2級其實有很多問題還沒有解決的，細心的人會發現，2級對軟件工程活動的指導很弱，如：需求開發、設計、編碼、測試等。在3級，你會發現：

1)有指導需求開發的需求開發(Requirements Development)這個PA；

2)有指導設計、編碼工作的技術解決方案(Technical Solution)這個PA；

3)有指導如何保證工作產品滿足要求的驗證(Verification)；

4)有指導如何保證軟件產品滿足真實使用環境要求和預期用途的(Validation)；

5)還有指導如何把軟件產品各組件集成在一起并保證能在相應的硬件載體運行正常的產品集成(Product Integration)；

2級的PP與PMC是直接與項目管理有關的兩個PA，在3級，對項目管理的要求進一步提高：

6)集成項目管理(Integrated Project Management)：3級的項目管理，要求利用組織級的財富庫進行項目估算，并且利用財富庫裁剪出項目自己的已定義過程，并用這個過程來管理項目。

7)風險管理(Risk Management)：2級只有PP的SP2.2中提到要識別風險，而在3級專門有一個PA對風險管理提出更高的要求。

大家不知道有沒有發現，2級的PA都是直接針對項目提出要求的。3級的IPM和RSKM，除了對項目級提出要求，另外也對組織級提出了要求，IPM要求有組織級的資產庫，RSKM要求要有組織級的風險管理策略和最好建立組織級風險庫等。另外，3級有幾個“O”開頭的PA，這幾個PA都是直接對組織級的提出要求。

8)組織過程焦點(Organizational Process Focus)：這個PA要求組織成立EPG（可分很多小組如培訓、工程、項目管理、支持等小組）和MSG（過程改進管理指導委員會，主要是公司中高層成員）來推動過程改進的工作，要求識別、計劃、實施改進過程，保證組織過程能持續改進。

9)組織過程定義(Organizational Training)：這個PA要求組織級建立財富庫，財富庫內容要包括標準的過程、裁剪庫、裁剪指南、生命周期模型、工作環境標準（開發環境、測試環境和工具等、保密和安全的環境等）、組織度量數據庫（是各項目數據的積累，各項目數據積累起來放到組織級數據庫進行統計度量元的最大、平均、最小等）、組織（經驗）資產庫（經驗、樣例等）

10)組織培訓(Organizational Training)：要求組織根據商業目標要求準備并提供培訓。

3級還有一個很特別的PA：

11)決策分析及解決方案(Decision Analysis and Resolution)：這個PA提供了一個如何做出最佳決策的方法指導。軟件行業很多重要的決策，如設計方案、采購方案等，都可以應用這個PA提供的辦法，另外也可以在組織過程改進中應用決策分析的辦法。

總結一下3級的幾個重要特點：

1)明確規定了需求開發、設計、編碼、測試、集成等軟件開發各過程的要求。

2)對項目管理提出了更高的要求，要利用組織級的數據來管理項目。

3)出現了專門針對組織級的PA，要求有專門的組織來負責過程改進的工作。

4)提供了一個做出最佳決策的指導，而這個方法可以用于軟件工程，也可以用于組織級過程改進。

由這些特點大家可以看到，3級已經對軟件開發的各個方面有了詳細的要求，2級很多不明細的地方全部已經明確。一個達到3級的企業，肯定會定義了很多軟件開發各個方面的過程，并且會有組織級的財富庫。所以3級叫“已定義”級。