輸就贏，贏就輸，過去贏，未來輸，工作贏，身體輸，事業贏，家庭輸。小處輸，大處贏，面子輸，實在贏。

方向和選擇正確后，堅持和專注至關重要，在堅持中主動調整，解決過程中遇到的困難，在專注中主動調整過程中動搖的內心，古人曰，不忘初心，方得始終。

雷卦，身臨險境，心神不寧，破解之法，正其身心，敬天愛人。

一個技術人員或從員工層面提拔上來的管理者，往往認為自己擁有專業技術技能是金飯碗，往往認為事情很重要，管理活動策劃、組織、帶動、監控分析改進活動不重要，個人英雄主義，因缺乏管理意識而導致團隊績效不佳，凝聚力較差，執行力不好及改進推動困難，由此，可以看出，技術人員轉為管理人員之前的管理意識培養至關重要，如此，將來可以成為一個優秀的管理人員，否則，技術人員技術越厲害，對管理改進的推動將是一個巨大的障礙！

贊美要真誠，批評要中肯，贊美如陽光，批評如雨露，帶動部屬過程中二者缺一不可。

從李與王離婚事件看，人終究未看清自己性格優缺點，也看不清別人?？赐醯拿嫦?，王菲性格屬于較真型，古人曰，女人似水，要溫柔，王恰好相反，不是一般男人受得了，有才華的人一般很有個性，適合做王的短時間情人。若說婚姻，對于王菲來說，適合包容心大的男人。

古人曰：德不配位；是指一個人坐上一個領導位置后，單位接二連三出問題，內部很不合諧，一般是德性不夠，福報不夠導致而成。何謂德，無我就是根本的德性。遇到攻擊自己的人，不要抱怨，要自我懺悔，化解惡緣。

德行天下，有德才有福報，有德才會法、侶、財、地因緣具足，成功是水到渠成的事情。

干部時常懷疑老板，就等于不相信老板，生存依賴于企業，卻對老板缺乏信心，這樣的人不可能有好日子過。中國人主張合則留不合則去，干部必須做出明確的抉擇，留下來幫老板的忙，就不得不相信老板，不能能不忠不敬，不然就應該離職他去。干部有選擇去留的自主權，卻不應該留下來做出不忠不義的勾當。

愛分小愛，中愛，大愛，小愛是倫理，中愛是社會公理，大愛是真理，我們最好要認識到小愛到大愛之間的差距，小愛是有情，大愛可能因眾人不理解而表現為無情。

作為企業管理者，要充分認識到企業倫理或人情與社會公理、真理之間的差異，同時要充分認識到企業倫理與公理、真理之間矛盾對立統一及共存的必要性，只有真理，企業將無情，人際關系差、凝聚力差；只有企業倫理，企業無法創新與進步。

一位好老板必須具備下述幾個特性：第一：以＂全＂的心態來經營管理，負起全部責任，帶領全體員工，照顧全局。在態度上一切負責到底，絕不在情勢不妙的時候，自已先開溜。心中認定所有員工都是好的，絕不輕易開除任何人。在行動上，無所在而又無所不在。既不整天緊迫盯人，也不長期不見蹤影。不定時、不定點出現，在時間上掌握得恰當好處。在原則上，無形無質，有原則卻能夠彈性應變；保持不明言，使大家無法投其所好。第二：具有無限愛心和精力，不為任何具體問題所困擾。老板永遠樂觀奮斗，似乎有用不完的精力，才會帶動員工精進自動的精神。老板當然不是鐵人，怎么能夠永不疲累、毫不倦怠呢？他之所以不定時、不定點出現，便是有時在外面去小憩一番，回來時保持旺盛的精神，也就看起來＂無限＂,最要緊的，乃是無限的愛心。對前途永遠樂觀，對同仁始終關愛，對工作一直保持高度的興趣和熱情。第三：在"動"的過程中掌握＂時＂的變化。使民以時，在合適的時間提出合適的要求，同時，配合時間來實施走動式管理，這才是有良心老板。應該讓員工回家團聚的時候，干干脆脆地讓他們回去，不要拖泥帶水交代這樣要求那樣，或者抱著施恩的神情、擺出菩薩大恩大德模樣。這樣做，員工表面感激稱謝，內心卻十分鄙視厭惡！