今年羅輯思維全文背后的團隊經歷了一次重新整合，現在這樣子是我想要的。之所以要經歷這樣的整合，就是因為之前我們的社群運營沒做好。《邏輯思維》走媒體道路是沒有前途的。因為做媒體就是在做我個人的稟賦，局限性意味著這不會是一個成功的商業項目。 我之前的媒體生涯里都是在做大眾喜歡的節目，哪怕是在央視做逼格很高的《對話》，也逃不開要去服從你的用戶。到了《邏輯思維》時，我終于能為我自己做點事情了，這里有我自己的表達風格，我自己的趣味和稟賦全然呈現。這樣一來必然會限制我們的受眾，所以我說《羅輯思維》最多只會服務10萬會員。 從第一步我們開始賣會員來看，大家只會覺得這個探索是有道理的，現在終于可以掙到錢了。雖然我們第一撥也就5000個號，掙了150萬。由于這是自媒體第一撥掙到錢的，所以大家覺得這個是一個盈利模式，其實是不對的。我們其實一開始就知道會員不是盈利模式，這實際上是一次用戶的篩選。那將來會員是什么？我認為它是搭建一個互聯網時代的一個相對于密切的人際關系群落，它這就叫社群。 我覺得國內在自己領域比較優秀的人，能夠聚集到的可能規模也就是10萬左右。它不可能是一個大眾的群體，我能模糊地給他們貼標簽——純真、自由、陽光，面對未來有著開放心態等等，實際上這群人無法被精確描述。《羅輯思維》不是粉絲經濟。粉絲經濟的本質是你一人在臺上，一堆人在臺下覺得“你牛逼”，都很崇拜你，然后買你的帳。我一開始就告訴大家羅胖是一個書童，僅是幫你做知識的搬運工。社群經濟的本質是大家聚在一起，互相之間每個人都覺得“是我牛逼”。 我們今年開始引導用戶成為一個手藝人。這個手藝人不是指真的做一個什么具體的一個器物。比如說我們最近賣了一些課，有個會員他就是會做excel工具。5000塊錢一節課，30個名額一天賣完。還有個會員他就有一個本事，教小孩騎自行車。你把一個5歲的孩子交給他，他用兩個小時教小孩，讓小孩學會自行車不摔。在我看來這都是手藝，都可以拿來賣。 我們專門有一個會來事的一個平臺，就是會員來信有事。這個平臺擁有很強大的鏈接效應。有的會員在創業，他在里面找到了整條產業鏈的人們來與他合作。 劉有法