南開大學MBA
君尚咨詢創(chuàng)始人
南開大學商學院課程教授
擅于幫助企業(yè)實際提升業(yè)績，培訓與咨詢同步完成。
成功案例一、某家用梯生產企業(yè)，一次性在制品資金占壓降低100%、直接成本降低10%、產能提升100%、減員30%、一次交驗合格率提升50%、員工收入增加20%、準時交貨率提升100%。
成功案例二、某高嶺土企業(yè)，實施聚焦戰(zhàn)略，聚焦2大產品，三大區(qū)域市場，在全行業(yè)虧損的市場大環(huán)境下，當年扭虧為盈；后又利用TOC瓶頸分析工具，將設計產能4.5萬噸的設備產能提升到8.5萬噸，實現(xiàn)盡產盡銷。
成功案例三、某煤氣表企業(yè)，ERP軟件實施過程中，消滅生產線常年積壓的2000塊表在制品庫存，將次品率降低到0.5%，直接材料成本降低5%。
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