如果一個企業剛剛成立，首先要建立管理系統，但不能說它的企業文化已經存在了。這時為它設計一個企業文化系統是可以的，但他剛剛呱呱墜地，能不能成活還不一定，更別說是叱咤風云的一方豪杰了，盡管給他好的基因組合的初衷良苦，但畢竟環境太復雜了。 

    考察一個企業的企業文化時，管理系統已經存在，這不能說管理系統中沒有企業文化，或者說沒有將要設計的企業文化的痕跡。如果一個企業剛剛成立，首先要建立管理系統，但不能說它的企業文化已經存在了。這時為它設計一個企業文化系統是可以的，但他剛剛呱呱墜地，能不能成活還不一定，更別說是叱咤風云的一方豪杰了，盡管給他好的基因組合的初衷良苦，但畢竟環境太復雜了。企業文化系統的設計，或設計的企業文化系統，并不是企業文化！ 
    所以，沒必要考慮管理系統與企業文化孰先建立的問題。實際上，一個企業在創業期就討論企業文化，實在是有些奢侈，甚至有些造作。與其講企業文化，還不如提倡創業精神更合適一些。因為企業文化應該能指引每個員工的觀念和行為，但初創企業還需要一段時間的磨和。

    但是，對于經風歷雨仍然不斷前行的企業，應該進行企業文化的提煉、系統化，并讓它發揮更大的作用，在老板交替、做長壽企業的關鍵時刻，企業文化將通過完善的企業制度化管理而發揮不可替代的作用，即使在“和平時期”也將增進員工凝聚力、提高工作積極性。

    有一點是重要的，制訂企業戰略必須考慮企業文化的特點，管理系統也必須適應企業文化的要求；這是對已經發展一段時間的話。對初創企業，還是少談些企業文化，多想想戰略和管理系統吧。

    另外，企業文化，與企業創始人、老板有不可估量的重要作用，這一點是在考慮和培育企業文化時需要強調的。