美好型組織建設是“幸福中國”的實現途徑之一

大德不官，大道不器，大信不約，大時不齊，大智不術。不管是平天下，還是治國、還是齊家，真正的企業經營管理的內核，來自于修心修身，也就是全員自我修煉的過程。

任何一個人或企業、組織，要想成就事業，必須要有企業文化，而美好文化是升級之選。一個企業中所有人的行為，都來自于這個企業背后的文化和觀念，而企業的核心價值觀，強調的是長久發展的規律，是從上到下、虛實結合、符合客觀規律的系統建設。企業文化解決的就是“核心價值觀”的問題，是商道人道的問題。美好文化成功幫助企業塑造和傳承核心價值觀，可以幫助企業志存高遠，追求并實現長久的成功。成功的企業，一定是靠文化贏得人心，靠“做人”搞好經營，而不是靠所謂的技巧和小聰明。

通過不斷的總結思考，我意識到：就像不同的人卻需要基本的價值觀和美好品性支撐一樣，一個企業縱然生產、經營的產品與服務千差萬別，但是企業文化建設卻依然有跡可循，完全可以構建最核心、最重要、最基礎的元素，那就是圍繞組織成員幸福感的實現，用心建設“美好型組織”系統。員工是為幸福而工作的，員工通過美德訓育能夠真正成長進步，這才是獲得幸福的基本努力路徑；企業是為滿足員工與社會的需求而存在的，毋庸置疑，員工和顧客對真善美的追求是一致的，而今后的企業文化倡導以美好修煉為基礎，企業經營管理工作以追求和諧幸福為核心指標，所以，“美好型組織”建設勢在必行。因為，心對了，人就對了；人幸福了，工作就安定了，沒有高低貴賤之分，幸福讓大家親如一家，團結互助，創造與奉獻，世界也就對了。

幸福來源于健康、家庭、事業、經濟、精神和責任，作為管理者，一定要考慮這六個方面的平衡。對于內心認同企業文化的員工來說，在工作中會更加高效的溝通交流，會收獲做人做事方面的學習成長，會在平衡和升華之后感受更加穩定持久的幸福感受。心靈美好、德行圓滿的人更幸福，這樣的人會主動承擔更繁重更富有挑戰性的工作，會創造出更多工作成果，體現更多服務價值，更容易受到企業和外界贊譽，收獲健康富足快樂的人生。幸福感是人類獨有的高貴的心靈感受，讓人與人之間超越動物的劣根性更加和諧地存在，所以，幸福的人都在工作中奉獻著，幸福著。

現代企業文化建設的核心，首先是幫助員工成為一個鮮活美好的“人”，而不是一個只知道掙錢、交易、算計的“營銷奴隸”。一個真正有智慧、負責任的企業家，應該致力于解決內心品德的問題，讓大家內心有愛，為人有規矩，處事有智慧，快樂工作，幸福生活，才能分享和諧世界與幸福人生！不論我們做任何工作，其實都是體現自己對他人、對社會的一種存在價值，也就是我們通過自己的技能、加工出來的產品，到底幫助多少人解決了需要解決的問題，我們工作的價值就是對別人幫助的真實價值。這樣的工作觀，讓我們對服務、對愛有了不同意義的理解，它在機械和金錢之上，是對所有生命的慈悲與愛的連接，自利利他，圓潤天下，有利于滋養心靈，建設和諧的生活土壤，提升生命的品質。

也許企業員工來自四面八方，大家都有著自己的心酸與夢想，到底是什么力量讓團隊在工作中結緣？不論是投資人、企業管理者，還是普通員工，將心比心：辛苦的工作到底圖啥？誰不希望在工作中體現價值、得到尊重？誰不希望通過辛勤勞動收獲滿滿的幸福？

現代管理大師彼得•德魯克曾經說過：“企業只有一項真正的資源：人。”營造和諧的氛圍，讓員工保持快樂，提升員工的美德修煉水平和主動工作能力，是新思想管理當中重要的衡量因素，這直接影響著工作效率和企業的持續發展。經營之神——稻盛和夫把“為全體員工謀幸福，為社會發展貢獻力量”作為京瓷公司創業初期設定的的追求目標，結果帶領團隊讓京瓷成為世界五百強；臺灣奇美電子是全球三大液晶電視平版供應商，之所以能在電子產業取得現今的卓越成績，主要源于獨特的企業文化和經營理念——“企業是追求幸福的手段”，奇美的企業目標是要追求世界第一“幸福的人”，這種追求化作員工主動積極工作的不竭動力。

實際上，在今天的中國，任何一個行業都同時具備朝陽和夕陽的特色。贏得明天者，必定緣起善念，行之正道，選擇利國利民的美好事業，專業用心，踏踏實實走好每一步，學會愛，敢愛，會愛，營造愛的氛圍。一個企業要想把事業做好，把品牌做好，必須有愛的發心和能力，必須全心全意真實付出愛，建設美好文化的正能量場，這是一種用情有理的管理系統，事半功倍，利國利民。似乎可以得出結論：美好型組織的核心價值觀越是尊重人性，尊重客觀規律，員工美德修煉水平就越高，大家的幸福指數越高，忠誠度就越高，在工作中發揮自己的潛力和能量就越大，進而主動自發推動著企業健康持續地成長，取得企業和個人的共同成功。而任何一個企業，不都是和諧社會的一個個組成單元嗎？如果“美好型組織”在神州大地遍地開花，如果每個人都能修煉美德，自我負責，“幸福中國”不就是自然而然的事情嗎？