一、? 時間管理之日工作計劃概述

1.? 時間管理的意義

2.? 時間管理的定義

3.? 時間管理三大誤區(qū)

4.? 日工作計劃的定義

問題與思考：

? ?日工作計劃中的每一項重要工作，我們是否都需要做出詳細(xì)的計劃？

? ?日計劃的誤區(qū)01

企業(yè)實際案例練習(xí)、解析

二、?日工作計劃原則

1.? ?日計劃來源

? ?沒有長期的目標(biāo)和計劃就沒有日計劃

問題與思考：

? ? 您有長期的目標(biāo)和計劃嗎？

? ? 您的長期的目標(biāo)分解細(xì)化了嗎？

? ? 您的日計劃是否來自于長期目標(biāo)的分解呢？

2.? ? 一致性原則

? ?目標(biāo)一致性

? ?SMART原則

3.? ? 重要性原則

? ?要事第一

? ?四象限法則

4.? ? 可變性原則

? ?計劃足以應(yīng)對變化

? ?有計劃的變化

5.? ? 可行性原則

? ?結(jié)果導(dǎo)向

三、 ? ? ? ? ?

日計劃步驟與方法

1、 事件分類

? ?問題思考：每日都包涵哪些事件？

? ?日計劃誤區(qū)02

2、 計劃分類

? ?習(xí)慣養(yǎng)成計劃

? ?重點工作計劃

? ?計劃外事件計劃

? ?突發(fā)事件應(yīng)對計劃

3、? 日計劃四步法

? ?Ⅰ列出任務(wù)清單

l ?任務(wù)清單

l ?備用清單

? ?Ⅱ預(yù)估工作時間

l ?兩個謬誤

l ?三項原則

? ?Ⅲ設(shè)定工作順序

l ?時間優(yōu)先原則

l ?習(xí)慣優(yōu)先原則

l ?要事優(yōu)先原則

l ?日工作流程

? ?Ⅳ每日總結(jié)核查

l ?“事后諸葛亮“

l ?計算與思考：這個計劃應(yīng)該得多少分？

l ?日計劃誤區(qū)03

l ?企業(yè)實際案例總結(jié)分析

四、?突發(fā)事件應(yīng)急處理

1、? 突發(fā)事件定義及特征

? ?突發(fā)事件≠干擾事件

? ?說“不”的原則

? ?突發(fā)事件定義

2、 突發(fā)事件處理原理與原則

? ?扁鵲三兄弟的故事

? ?海因里希法則與突發(fā)事件應(yīng)對

? ?企業(yè)實際中的突發(fā)案例分析：突發(fā)事件應(yīng)該如何解決？

? ?問題思考：為什么國家會這么快給出解決方案

3、突發(fā)事件應(yīng)對策略

? ?提前消除突發(fā)事件隱患方法

? ?提前解決潛在突發(fā)事件方法

? ?快速有序解決突發(fā)事件方法

? ?4、突發(fā)事件處理三步法

? ?突發(fā)事件分類處理

? ?危機事件分級處理

? ?確定危機事件處理時間優(yōu)先順序

5、課程總結(jié)與思考