一、? 時間管理之日工作計劃概述

1.? 時間管理的意義

2.? 時間管理的定義

3.? 時間管理三大誤區

4.? 日工作計劃的定義

問題與思考：

? ?日工作計劃中的每一項重要工作，我們是否都需要做出詳細的計劃？

? ?日計劃的誤區01

企業實際案例練習、解析

二、?日工作計劃原則

1.? ?日計劃來源

? ?沒有長期的目標和計劃就沒有日計劃

問題與思考：

? ? 您有長期的目標和計劃嗎？

? ? 您的長期的目標分解細化了嗎？

? ? 您的日計劃是否來自于長期目標的分解呢？

2.? ? 一致性原則

? ?目標一致性

? ?SMART原則

3.? ? 重要性原則

? ?要事第一

? ?四象限法則

4.? ? 可變性原則

? ?計劃足以應對變化

? ?有計劃的變化

5.? ? 可行性原則

? ?結果導向

三、 ? ? ? ? ?

日計劃步驟與方法

1、 事件分類

? ?問題思考：每日都包涵哪些事件？

? ?日計劃誤區02

2、 計劃分類

? ?習慣養成計劃

? ?重點工作計劃

? ?計劃外事件計劃

? ?突發事件應對計劃

3、? 日計劃四步法

? ?Ⅰ列出任務清單

l ?任務清單

l ?備用清單

? ?Ⅱ預估工作時間

l ?兩個謬誤

l ?三項原則

? ?Ⅲ設定工作順序

l ?時間優先原則

l ?習慣優先原則

l ?要事優先原則

l ?日工作流程

? ?Ⅳ每日總結核查

l ?“事后諸葛亮“

l ?計算與思考：這個計劃應該得多少分？

l ?日計劃誤區03

l ?企業實際案例總結分析

四、?突發事件應急處理

1、? 突發事件定義及特征

? ?突發事件≠干擾事件

? ?說“不”的原則

? ?突發事件定義

2、 突發事件處理原理與原則

? ?扁鵲三兄弟的故事

? ?海因里希法則與突發事件應對

? ?企業實際中的突發案例分析：突發事件應該如何解決？

? ?問題思考：為什么國家會這么快給出解決方案

3、突發事件應對策略

? ?提前消除突發事件隱患方法

? ?提前解決潛在突發事件方法

? ?快速有序解決突發事件方法

? ?4、突發事件處理三步法

? ?突發事件分類處理

? ?危機事件分級處理

? ?確定危機事件處理時間優先順序

5、課程總結與思考