轉變思路適應市場  科學管理勇于突破

回首2013年，既充滿挑戰、更充滿希望，也是我們很多公司主動求變最快、凝聚力提升最快的一年。

變則通，世界唯一不變的是變。科勁公司是一家穩健、務實、低調和

具有強大實力的公司，董事長蘇總是一位低調、務實、憨厚的廣東人，蘇總從創業之初就為公司定下了“誠信為本、永續經營”的企業理念，一直以來都是致力于員工收入的增長、致力于員工素質和技能的提升、致力于創造快樂與和諧的環境等為企業經營的目標，如今已經走過了20多年的時間，公司的廣泰、科勁、樂肯等產品風靡祖國大江南北，深受消費者喜愛。高瞻遠矚的蘇總在2012年就預測未來中國未來的經濟走勢，便推出全體科勁人思路和格局轉變的大要求，因為在這個世界上唯一不變的是變，我們只有主動求變才能掌握先機，只有求變，所有的管理思路和模式才會通達。

公司推出了“以市場為導向，以銷售為中心”的經營模式，明確了客戶的重要性，在全公司內倡導所有部門為銷售服務的宗旨，鞏固了銷售的地位。在用人機制上推行能者上、庸者下的原則，從內部提拔和從外部引進人才，在2013年公司就大刀闊斧地調整格局和管理機制。事實證明每一個健康的企業隨時都要有新的思路和血液進行補充和更新，企業需要及時更新思路、觀念；人也要與時俱進并擴展自己的知識面。

夯實管理基礎服務銷售，以結果為導向證明價值。在我們管理中經常會遇到這樣的現象，有的事情無人管，有的事情大家都愛管，這主要是管理職責不明確的原理，為了解決這一問題，公司明確了各部門職能和崗位職責，讓各管理人員明確自己的職責，要求大家要勇于承擔責任。公司導入以“結果”為導向的先進管理理念，每個人用結果證明在社會生存的價值，特別是各級管理要用結果證明在公司存在的價值。

全面提升產品品質，提高企業核心競爭力。我經常這樣告誡全體員工，很多小廠為了生存、為了交廠租和發員工的工資，所以對產品質量沒有要求和定位，就隨便或者遷就處理，而科勁公司是一家幾百人企業，我們必須對我們的產品質量負責，對我們的客戶負責，必須承擔更大社會責任。為了公司的戰略目標，公司決定把我們的質量的定位在2014年再提高一個臺階，向質量標準高的企業去學、向國外優秀的企業去學習和提升質量.因此，我們在2013年下半年成立了由公司高層掛帥、各品牌銷售總監參與的品質保障小組，共分了6個品質保障小組，小組長每天都要參與到各自所負責的生產線中，并且每月評比一次，小組成員同樣接受質量問責和激勵，這樣一來參與品質管控的人員的積極性就提高了。2014年全年嚴抓品質質量，提高質量是所有科勁人的使命和責任。加強企業文化建設，倡導以人為本的管理。公司將把人性化管理放在首位，關愛我們的員工，因為員工是我們的財富。在2013年加大對現場工作環境的改善、加大了對員工的關愛、加大對員工福利的投入、加大對管理素質的培訓提升。開展了中秋文藝晚會、員工生日晚會、員工旅游活動、質量評比活動、拔河比賽、年終總結大會、管理素質培訓及對表現優秀的進行現金獎勵等文體活動。公司將堅持以人為本的管理思路，讓大家的凝聚力不斷加強，形成了一種競爭的氛圍，增加員工積極性，實現企業與員工雙贏，讓所有成為科勁人的員工引以為榮！

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們堅定信念，用自強不息的精神、團結拼搏的斗志去創造我們新的輝煌！展望充滿期待的2014年，機遇和實力并存、光榮與夢想同在！厚積是為了更好的薄發！