培訓課題：黃金雙拱的秘密--麥當勞人員培訓與發(fā)展系統(tǒng) 培訓時間：1天 參加人員：培訓總監(jiān)、培訓經(jīng)理、培訓主管、HR伙伴、企業(yè)文化伙伴、想了解麥當 　　　　　勞的伙伴 培訓目標：1、了解麥當勞人員培訓與發(fā)展系統(tǒng) 　　　　　2、對標成功企業(yè)的訓練管理模式尋找自身企業(yè)的機會點      3、優(yōu)化訓練管理意識 培訓形式：解析麥當勞培訓體系、對標研討、案例分享 課程結(jié)構(gòu)： 永恒的造血環(huán)境---企業(yè)文化 　　　　　　　1、麥當勞的誕生 　　　　　　　2、麥當勞創(chuàng)始人的故事 　　　　　　　——延伸應(yīng)用：企業(yè)文化三層結(jié)構(gòu) 　　　　 您企業(yè)的創(chuàng)始人文化、創(chuàng)始人故事及企業(yè)文化現(xiàn)狀 　　　　二、 培訓文化---以人為本的麥當勞 　　　　1、麥當勞訓練的核心價值觀 　　　　2、麥當勞訓練哲學 ——延伸應(yīng)用：您企業(yè)培訓文化建立與捍衛(wèi) 三、 企業(yè)大學模型---麥當勞全球?qū)W習發(fā)展系統(tǒng) 1、企業(yè)大學戰(zhàn)略 2、企業(yè)大學模型 　　　 3、『全球品牌，社區(qū)經(jīng)營』的最佳寫照－中國麥當勞漢堡大學 　　　　——延伸應(yīng)用：培訓發(fā)展階段及各階段策略 四、 訓練特色---麥當勞全職業(yè)生涯訓練規(guī)劃 1、全職業(yè)生涯訓練規(guī)劃圖 ——延伸應(yīng)用：如何將員工發(fā)展、薪酬、績效與培訓結(jié)合 五、 戰(zhàn)略需求---麥當勞組織發(fā)展與需求的3－1－Q計劃 1、企業(yè)年度經(jīng)營目標及經(jīng)營策略 　　　　　　　2、組織部門年度目標及行動計劃 　　　　　　　3、培訓需求是怎樣產(chǎn)生的 ——延伸應(yīng)用：您企業(yè)成功培訓需求調(diào)查的關(guān)鍵點 六、 關(guān)鍵要素---麥當勞成功訓練的關(guān)鍵 1、成功訓練的關(guān)鍵要素 ——延伸應(yīng)用：發(fā)現(xiàn)您企業(yè)的訓練成功的關(guān)鍵要素 七、 溝通與監(jiān)督——麥當勞強有力的溝通與監(jiān)督系統(tǒng) 1、麥當勞溝通與監(jiān)督系統(tǒng) 2、麥當勞追蹤評估系統(tǒng) ——延伸應(yīng)用：建立您企業(yè)的追蹤評估系統(tǒng)