我國的很多企業(yè)里都有這樣一種現(xiàn)象：無論是管理者還是員工，也無論其薪資是否合理，他們的任職時(shí)間普遍較短，職位工作還沒有完全熟悉，就已經(jīng)開始為下一站行程做打算了。這種頻頻跳槽的現(xiàn)象與“住店”非常相似，他們只是“過客”，在這里不會停留多久就會繼續(xù)征程，此時(shí)企業(yè)就成了一個(gè)旅店，任歲月變遷人來人往卻無從發(fā)展。我們形象地稱之為“過客” 現(xiàn)象。 當(dāng)前我國民族企業(yè)的“過客”要有員工過客、管理者過客和企業(yè)過客三種類型。 人員頻繁流動不利于個(gè)人進(jìn)步、不利于企業(yè)發(fā)展、不利于民族經(jīng)濟(jì)振興。 課程將從以下八方面著手分析和解決對企業(yè)“過客”現(xiàn)象： 一、企業(yè)的過客現(xiàn)象 二、企業(yè)過客現(xiàn)象對企業(yè)的損害 三、企業(yè)過客現(xiàn)象成因分析 四、企業(yè)過客現(xiàn)象施治辦法 五、企業(yè)人的過客現(xiàn)象 六、企業(yè)人過客現(xiàn)象對企業(yè)的損害 七、企業(yè)人過客現(xiàn)象成因分析 八、企業(yè)人過客現(xiàn)象施治辦法