你對人笑，這是投資;人對你笑，這是回報。 你對人敬一尺，這是投資;人對你敬一丈，這是回報。 今天你栽了苗，這是投資;明天苗結了果，這是回報。 有投資不一定有回報，但不投資永遠無回報。一次投資不一定有
沒學歷，不一定不是文化人。 有學歷，不一定就是文化人。 文化十分廣博，人一出生，就開始被各種文化熏陶。一山一水中有自然景觀的文化，一宅一館中有民俗的建筑的文化，一書一劇中有民族的歷史的文化，一
多年以來，我國領導科學這門學科得到快速發展，很多人都在積極學習與探索這門科學，但還是無法解決組織人存在的積極性、主動性、創造性不高問題。目前，組織人存在的問題已經嚴重制約了組織生存與發展。為什么會出現
沒有藝術的生活，該是如何的孤寂!藝術來源于生活，生活處處都有藝術的痕跡，所有真善美，都可是藝術的胎胚。而真正地與藝術有緣，關鍵在于發現美的眼光。而如何發現美，懂得美?在于心境的清，在于心靈的博!
我們在認識和從事管理的過程中，離不開主觀能動性，而主觀能動性的發揮，又受到很多主觀因素的制約，其中價值觀念的影響最大。只有堅持正確的價值觀，作出正確的價值選擇，才能正確地認識管理，正確地從事管理活動
組織里，需要一股正氣。這股正氣就是大家想干什么，目標是什么，志向是什么。如果你是你的目標，他是他的目標，那么說明個人志向有余，組織志向欠缺。正是因為大家各想各的，所以大家貌合神離。一旦個人目標與組織
近年來為何商道富翁倒下一批又一批，為何窮時無難，富時有災？為何有些人一生經商鴻運亨通，有些人經商勉強維持，還有人經商竹籃打水一場空，賠了夫人又折兵，這是為何？其原因是“道”不通。道不通猶如山坡行車走路
目前，在這個微利時代，中小型企業由于管理成本過高，企業產品競爭優勢消失；通過實踐證明，無數企業由于管理層級設置過多，而造成無法統一指揮、內耗嚴重、生產效率低下，嚴重制約了中小型企業的發展。要解決這個
多年以來，發現一批批企業低效、死亡，其中有大企業，也有中小企業。企業的是我國組織的重要部分之一，也是國家經濟的主要創造團體，控制和遏制企業因為低效而死亡，對于我國經濟的穩定發展有重要意義。于是，我對其
二十一世紀企業的競爭歸根結底是服務的競爭。隨著銀行業的改革開放，我國銀行業除了原有單一的國有銀行外，很多民營銀行、外資銀行都不斷地涌入中國市場，打破了國有銀行壟斷市場的局面。各銀行的產品大同小異，產品
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