組織里，需要一股正氣。這股正氣就是大家想干什么，目標是什么，志向是什么。如果你是你的目標，他是他的目標，那么說明個人志向有余，組織志向欠缺。正是因為大家各想各的，所以大家貌合神離。一旦個人目標與組織目標發(fā)生沖突時，組織目標就被遠遠拋在腦后了。所以，組織內耗產(chǎn)生了，矛盾紛爭產(chǎn)生了。

      那么，如何才能讓個人目標為組織目標讓路呢？領導人帶頭奉獻組織目標。

      在組織里，最沒有個人目標的應是領導，如果毛澤東打天下是為了毛家王朝，誰會去為解放戰(zhàn)爭拋頭顱灑熱血。聰明的老板總把為團隊過上好日子掛在嘴上，寧愿自己不吃讓團隊吃，所以團隊廢寢忘食，加班費一個子兒不要，擼起袖子咱有的是革命干勁。糊涂的老板總把自己二郎腿翹起，一副資產(chǎn)階級剝削者的傲慢，你來打工的，不干好活兒，小心不給工錢，可這社會，80、90后最不缺的就是錢了，不好伺候不伺候了，遍地是公司，哪兒找不著幾個吃飯的子兒。

      所以說，牛根生聰明，財散人聚，老牛就是要帶著一幫人干一番事業(yè)，至于溫飽，那是水到渠成的事兒。能夠頂?shù)米毫?，耐得住寂寞，不磨嘰，不呻喚，千錘百煉，鐵骨錚錚，沒有這份俠肝義膽，做什么企業(yè)，成什么實業(yè)家?，F(xiàn)在的培訓課異彩紛呈，把老板們學得那個天花亂墜，有些人聽了幾個名家大家的課，就以為什么都懂了，再碰到什么人，都敢口若懸河，但你若問及他下一步有何打算，昏昏然不知所向。領頭羊不知所向，今天往西，明天往東，南轅北轍，請問，你的隊伍怎么走，誰會跟你一直轉圈圈？

      大到國家組織，小到個人家庭，沒有統(tǒng)一的志向，就必然沒有統(tǒng)一的步伐，也就必然沒有光明的未來。團隊的志向來自于領導人的志向，領導人的堅定不移影響著團隊的矢志不渝。