去年至今年的一段時間，我走訪了江浙一帶很多中小型企業，這些企業都面臨著不同程度的人力資源問題。有的企業連普通工人都難以招到，招聘專業水平、技術能力或管理水平較高的人才就更難了。這些企業往往又以“挖墻腳”等方式展開了人才爭奪戰。這種人力資源匱乏的現象不僅存在于我國江浙一帶的企業，而且存在于廣大的中小型企業，尤其是中小型的生產性企業、美容餐飲類企業、旅游房產類中介企業，它們都掙扎在嚴重的人力資源困境中，面臨著巨大的挑戰。

形成中小型企業人力資源困境的原因是什么？一是中小型企業的軟硬環境比較差，薪資水平也比不上國企和外企，因此既有才能又想做事的人才就流向了國企、外企以及大型私企。二是中小型企業的管理者素質水平不高，導致企業對人才形不成一定的吸引力，一方面成熟的就業者不愿意來，另一方面即使有人來了，也很難得良好的發揮和繼續發展，就留不住人才。三是中小型企業的文化缺陷不能為人才提供一個良好的環境。四是社會普遍的人才稀缺，主要形成的原因是企業與員工的“過客”思想，企業不愿意為一個“過客”付出成本，沒有培育出更多的合格人才，而員工也不愿意為一個“過客”付出更大的努力，沒有準確的定位與長期發展的思想，這樣的雙重惡性循環導致了社會性的人力資源嚴重匱乏狀態。

中小型企業人力資源現狀為何會成為巨大的挑戰？事實上，由于我國的企業管理還在進一步的探索和發展之中，人力資源問題是包括國有企業、集體企業和大型私營企業都存在的主要問題之一，但對其他企業來說還不足以形成致命傷害，但對中小型企業來說就是一種挑戰，為什么？由于國際競爭越來越激烈，中小型企業生存與發展的環境就越來越惡劣。根據上文分析，這些中小型企業本身難以吸引成熟的人才來就業，只能選擇一些經過市場篩選后留下來的勞動力，初就業者并不能馬上給企業帶來效益，還需要積累一定的工作經驗，同時，中小型企業自身沒有足夠的能力也沒有更大的精力來培養優秀人才，在這種情況下使本來不夠景氣的中小型企業雪上加霜，不可能像其他類型的企業那樣獲得更多的幫助，因此面臨著比其他類型企業更大的困難和挑戰。

 綜上所述，企業要發展離不開人才，人才的匱乏已經對中小型企業的發展構成了嚴重的威脅，它們面臨著巨大的挑戰。中小型企業要度過生存與發展的難關還需要直面挑戰，付出長期的努力。這些企業必須從自身現有的人力資源中去培養人才，只有做到不斷地培養人才，完善自身素質及管理水平，改變企業環境，才能做到培育好人，不浪費人才，用好人才，才能真正脫離困境。