最近與一些企業接觸中發現，每個企業都存在人員流動太大的現象，這使企業無法確保正常的生產運營，也使企業陷入困境。如果這個問題得不到解決，就會嚴重制約企業的發展。為了解決企業的困惑，我們通過一個案例來了解人員流動的基本規律。

案例：打土豪分田地的目標對廣大農民的凝聚力

1927年9月19日，工農革命軍第三團于早飯后首先到達文家市，擊潰了文家市團防局清鄉隊，砸爛團防局牢房，救出了陳盛龍等一批革命同志。隨后，一團也進入了文家市。下午，攻打瀏陽沒有成功而被敵人打散了的二團戰士，由二團二營營長吳杰和六連連長熊坤帶領也趕到文家市集合。一、二、三團的所有部隊到達文家市后，他們燒了大地主彭伯堂的看花樓，分了他家的鹽和谷。同時，打開了過去一直由土豪劣紳把持的文家市積谷倉，把糧食分給了貧苦農民。并根據分工組織部隊進行了廣泛地宣傳，發動群眾。“打土豪、分田地”是一副鑲嵌在文家市里仁小學磚墻上的紅軍宣傳標語。這副宣傳標語是目前我國保存完整的第一個，也是紅軍第一次寫出來的宣傳標語。它說出了紅軍的政治主張，寫出了毛澤東關于如何發動農民群眾起來鬧革命的政治謀略。毛澤東十分關注農民問題。因為，農民問題是中國新民主主義革命的中心問題，農民問題關系到無產階級的領導權，關系到無產階級革命的同盟軍，關系到民主革命的成敗。

案例中提出的主張把國家利益與每個人的利益緊密的得到了結合，構建了農民的理想，才使更多的人凝聚在中國共產黨周圍，取得了中國革命的大發展。我們企業家應該試思考，企業是否有符合企業員工利益的主張，能否為員工構建未來，是否把員工共同致富作為目標，使員工們愿意與企業共同發展。如果能做到這一點，即使企業暫時遇到困難，大家都會努力，通過努力都能克服困難。

所以，作為企業領導人必須重視員工發展的問題，企業必須要有主張，這些主張必須把企業的利益與員工的利益緊密的結合起來；企業必須構建全員理想，把企業的理想與員工理想結合起來；企業必須有明確的目標，把企業的目標與員工的目標結合起來。只有這樣，企業方能長久用人，長久留人。