生產是企業創造財富的不息源泉，是企業管理的重要環節，對于生產制造型企業來說尤為重要。

一、生產管理概念

 “企業生產管理”就是對生產型企業從設計、工藝、外購配套、生產管理、倉庫物流、檢驗、銷售、服務、資金配套和管理、人力資源等影響企業發展的各個因素的管理。

生產運作管理是根據市場需求，通過對各種生產因素的合理利用，科學地通過計劃、組織和控制等管理職能，以盡可能低的投入，產出符合市場需求的產品管理活動。

二、生產管理的范圍

隨著社會的發展，生產運作管理的內涵和外延大大擴展了，它將凡是有“投入——轉換——產出”的活動都納入其范圍，不僅包括工業制造企業、而且包括了服務業、社會公益組織及市政府機構。現代生產運作管理的范圍不僅局限于生產過程的計劃、組織與控制，而且還包括運作戰略的制定、運作系統設計、運作系統運行等多個層次的內容。

 除了生產運作管理以外，應該重視的是企業安全管理。作為一個企業，應該明確企業的責任和目的。我們不能忽視安全，這是任何一個企業的責任；我們也不能不要效益，我們要確保國有資產的保值增值和員工的切身利益，這既是責任的體現，也是每一個企業的根本目的。沒有安全，企業很難維持正常運轉。合理的安全生產投入，能減少和防止事故的發生，能保證生產的順利進行，從而也提高了企業的經濟效益。

三、現代企業生產管理的指導原則

1.講求經濟效益

2.堅持以銷定產

3.實行科學管理    

    4.組織均衡生產

四、目前狀況和存在問題

1. 崗位數量設置高于標準化生產的要求，工人數量多。我國多數生產型企業的現代化水平不高，人工操作的崗位多。企業的大多數工人的學歷水平比較低，生產效率不高。在一部分企業中，“因人設崗、因人拆崗”的現象經常發生。 
    2. 管理者、行政服務人員以及操作工人的數量比例不合理。前兩種人員的配置過多。

3. 員工整體素質水平低。一線操作工由于學歷水平一般在初中、高中、技校畢業，員工在理解力、接受能力以及一些基本素質方面較為欠缺。

4. 生產環節專業化程度高。因為生產環節的崗位更多地表現出專業化的特性，員尚不能夠完全描述本崗位的職責以及相關地任職要求。

5. 企業管理基礎薄弱。尤其在民營企業中，生產型企業的管理水平普遍偏低，大部分還采取原始的管理方式。對于現代的企業管理概念，還必須要有一定的理解和接受的時間。

    做好生產管理，正確處理生產與其他環節的關系，是企業創造財富的基礎，是使生產科學化、規范化的催化劑，是實現企業追求利益最大化的重要途徑之一。 (此文章為引用文章，文章來自五行管理學創始人，中國本土化管理學之父——寇北辰老師網易博客）