協作的力量無比巨大，企業的發展必須要有全員的協作。

  曾經盛行拔河的游戲，大家在一起，站好位置，向著同一個方向，全體使勁，最大化“加油”。雙方力量均勻時，繩子的中點一會兒向這邊移去，一會兒又向那邊移去，關鍵時分，就看誰最能堅持，輸贏就在一個人或幾個人放棄或者準備放棄時，見了分曉。贏的一隊高聲歡呼，輸的一隊各自抱怨......往往輸的一隊里不乏身強體壯的，也不乏使勁渾身解數的，但為什么沒有贏？因為一個人或幾個人的力量始終不能戰勝一個團隊的力量，協作使得一個團隊的力量無比巨大。

  組織中，團隊的作用往往不被如此清晰地看到，因為大家往往不會像拔河那樣，有激烈的集中的應對。工作中你一言，我一句，你松了土，我澆了水，他施了肥，這花兒為何這樣紅！是水？是肥？是土？是你？是我？是他？就像馬季的段子里，眼耳鼻口爭到最后，人是最明白的，少了哪樣都不行。

  眼耳鼻口處于局部，處于平行，大家一起協作保證了人體的存在，才有發揮作用的舞臺。知道了這個道理，就不會好大喜功了，站好自己的位置，心平氣和地感謝彼此，彼此幫襯；實實在在地珍惜人體，珍惜存在。

  同樣在組織里，人人都重要，事事都重要。有些成績難分伯仲，不好平衡，但有功就是好的，組織受益大家都受益，只要人人心態平衡些，謙讓些，客觀公正些，那么組織的協作就會更加通暢，組織的氛圍就更加和諧。有些失誤難咎其責，不好把握，組織受損一損俱損，只要每個人心態端正些，大度些，眼睛向內些，那么團隊就會風平浪靜，大家就會吃一塹長一智，更好的協作起來規避風險。

  做管理都知道，組織里績效考核最難搞，搞不好受氣是小事，引發矛盾和員工流失就是大事。績效考核是什么？就是獎優罰劣。誰優誰劣？有很多不可量化的指標，使得人力資源工作者霧里看花，這就出問題了。據我多年的經驗總結，實際上很多企業績效考核不好推行的根本原因在于，企業的人文管理環境不好。一味建立這樣那樣的標準、規范、制度，但人的思想觀念不改變，人與人不會相處，不會協作，不能正確認同他人的優勢和成績，考核便有了難度，制度便有了阻力。

  所以寇北辰老師有一句經典的管理格言“管理就是思想解放思想”的過程。當我用一些淺顯的故事，來解讀這句話，好些管理者才恍然大悟。凡成功的企業，必是注重健康企業文化培育的，必是注重學習成長的，也必是注重企業人修身的。