淺析中國中小企業(yè)的轉型升級

摘要：目前中國正處于全力推動經濟轉型、加快產業(yè)升級的關鍵時期，經濟產業(yè)正在努力向高技術含量、高附加值產業(yè)轉變，經濟結構也在慢慢轉向“創(chuàng)新、綠色、環(huán)保”的新主題。作為中國社會和經濟發(fā)展的重要力量的中小企業(yè)雖然發(fā)展迅速，但仍然面臨著重重挑戰(zhàn)。文章從中國中小企業(yè)自身特點與現狀出發(fā)，闡述了中小企業(yè)目前存在的問題、轉型升級的必要性。并提出了企業(yè)內部調整與政府外部支持的相關對策與建議。 
　　關鍵詞：中國中小企業(yè)內部調整外部支持 
　 
　　近年來，中小企業(yè)在世界經濟發(fā)展中發(fā)揮著強大的推動力，并得到了各國政府的廣泛關注。如何扶持和發(fā)展中小企業(yè)已成了一個界性的課題。而相對于發(fā)達國家而言，中國的中小企業(yè)生命力薄弱，人才匱乏，融資困難，創(chuàng)新能力弱，總體來說，缺乏競爭力。要實現中國經濟與社會的進一步發(fā)展，中小企業(yè)的轉型升級不容忽視。雖然目前不少企業(yè)已經認識到了轉型的必要性，但如何才能真正實現企業(yè)競爭力的升級仍然值得探討和分析。 
　　 
　　一、中小企業(yè)的重要性 
　　 
　　中小企業(yè)是中國國民經濟和社會發(fā)展的基礎力量，特別是在緩解就業(yè)壓力、穩(wěn)定經濟發(fā)展等方面，發(fā)揮著越來越重要的作用。目前，全國工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數的99％。中小企業(yè)工業(yè)總產值、銷售收入、實現利稅分別占總量的60％、57％和40％；流通領域中小企業(yè)占全國零售網點的90％以上。中小企業(yè)大約提供了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。近年來的出口總額中，有60％以上是中小企業(yè)提供的。由此可見，中小企業(yè)在中國社會經濟發(fā)展中的重要性。我們都聽過筷子的寓言，一根筷子是很脆弱的，但如果把很多筷子捆在一起，就變得非常堅固。如果中小企業(yè)能在整體上往上邁一個臺階，那中國的經濟實力也將會變得更加強大。 
　　 
　　二、中小企業(yè)的現狀 
　　 
　　目前中國的很多中小企業(yè)，都是隨著一個好產品生命周期的結束而消亡。據統計，目前中國注冊的中小企業(yè)大約有4000萬家，平均壽命僅2.9歲，中國集團公司的平均壽命也僅為7～8年。而根據日本《日經實業(yè)》的調查，日本企業(yè)平均壽命為30年。世界500強企業(yè)的平均壽命為40-42年。造成這一差距的主要原因有以下幾點： 
　　1.中小企業(yè)多為勞動密集型企業(yè)，企業(yè)內部人員文化程度偏低，導致工作效率低下；管理者的管理水平不夠，缺乏科學的管理和用人制度；工作保障及福利待遇不夠到位，使中小企業(yè)留不住人才。 
　　2.企業(yè)的品牌與專利意識模糊，創(chuàng)新意識薄弱，導致同一行業(yè)內產品結構趨同、無特色。市場上模仿現象嚴重。導致惡性競爭，也影響了企業(yè)樹立自己的品牌形象。 
　　3.財務制度不健全，財務數據失真，固定資產數額少，自身實力不足，中小企業(yè)貸款擔保體系不健全，導致中小企業(yè)融資困難。而資金不足又嚴重制約中小企業(yè)的技術創(chuàng)新。此外，政府和銀行金融機構對中小企業(yè)的財政支持不足也是造成中小企業(yè)融資困難的原因之一。 
　　4.以盈利為唯一目標，而忽視了企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展。一些企業(yè)缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃，頻繁更換業(yè)務，對市場和技術的變化風險缺乏抵抗力；或是為了賺錢而嚴重污染了環(huán)境，為了節(jié)省成本而違背了誠信的原則，不能保證產品的質量。這不僅影響了企業(yè)和產品在消費者心中的形象，而且也必然導致了企業(yè)不能長久生存。 
　　 
　　三、中小企業(yè)的轉型升級 
　　 
　　孫中山曾說：歷史發(fā)展的洪流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。中國經濟產業(yè)正在努力從“中國制造”慢慢轉為“中國創(chuàng)造”，中國的經濟結構也正在慢慢轉向“創(chuàng)新、綠色、環(huán)保”的新主題。為了順應市場的發(fā)展變化。國家已清新地釋放出要求企業(yè)轉型升級的信號。在后危機時代，國內中小企業(yè)如何才能實現真正意義上的轉型升級呢? 
　　首先，企業(yè)需要從內部進行調整和改革。通過對企業(yè)進行全方位的診斷分析，找到企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢，以及其面臨的外部機會和外部威脅；按重要性排列各要素后，制定出一套合適的整頓方案。總的來說，企業(yè)內部轉型可以從以下幾方面著手： 
　　1.企業(yè)領導者把握著企業(yè)前進的方向盤，因此領導者的觀念和素質需要轉變。由于企業(yè)規(guī)模較小，人數較少，管理者與員工之間的聯系更為緊密，領導者對整個企業(yè)的影響也更大。領導者需要提升個人的綜合能力(包括其管理能力，市場預測能力和人際關系等等)，因為其個人素質的高低直接影響了中小企業(yè)的管理方法、商業(yè)模式、經濟效益和發(fā)展前景。企業(yè)領導者需要及時了解行業(yè)和技術的新進展，多思考、多學習，跟上時代的步伐，靈活地制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。雖然中小企業(yè)對高層領導者的管理能力要求更高，但這并不意味著領導者就是獨裁者。相反，領導者必須學會聽取員工的意見和建議，善于利用每個員工的長處，調動每個員工的積極性；要建立公平的激勵機制，將物質激勵和精神激勵相結合，注重與員工的情感交流，使員工真正地在工作中得到心理的滿足和價值的體現。此外，國內中小企業(yè)中家族式管理和任人唯親的現象并不利于企業(yè)吸引優(yōu)秀人才，中小企業(yè)應該多發(fā)掘新人才。 
　　2.中小企業(yè)想要成功轉型就必須制定出屬于自己的創(chuàng)新的商業(yè)模式。現代管理學之父彼得·德魯克認為當今企業(yè)之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。時代華納前首席執(zhí)行官邁克爾·鄧恩也曾說過：“在經營企業(yè)過程當中，商業(yè)模式比高技術更重要，因為前者是企業(yè)能夠立足的先決條件。”目前國內絕大多數行業(yè)已經進入成熟期，產品已經普及，需求相對穩(wěn)定，競爭比較激烈，利潤率相對較低。在同質化競爭的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)需要創(chuàng)立自己獨特的品牌和商業(yè)模式。企業(yè)可以通過整合分析經營過程中的內外各要素、各環(huán)節(jié)，找到某一技術上的突破，或某一個環(huán)節(jié)上的改進，或是對原有模式的重組、創(chuàng)新，以形成一個完整高效的、具有獨特核心競爭力的運行系統，達到客戶價值最大化和持續(xù)盈利的目標。當企業(yè)能夠根據市場變化和自己所處的發(fā)展階段來不斷調整和創(chuàng)新自己的商業(yè)模式，學會最優(yōu)化整合資源，不斷打造自己的核心競爭力，那么持續(xù)贏利、持續(xù)成功就是必然的。 
　　3.中小企業(yè)要不斷利用新科技來“武裝”自己，實現企業(yè)信息化。隨著信息技術的發(fā)展與互聯網的普及，營銷信息化和管理信息化將幫助企業(yè)提高效率、降低成本，成為中小企業(yè)轉型升級的催化劑。積極運用網絡等新型的銷售渠道，通過網上下單、就近配送等方式，企業(yè)不僅能縮短銷售渠道。降低營銷費用，還能增強企業(yè)競爭能力。因此，中小企業(yè)需要改進硬件設施，引進技術人才，通過建立自己的網站等方式展示自己的產品和活動，建立自己的品牌形象。此外，中小企業(yè)可以運用現代企業(yè)管理軟件(如ERP等)作為企業(yè)信息與Internet技術的平臺以便連接與整合企業(yè)所有資源，實現實時共享企業(yè)級數據。歐洲國家多數企業(yè)已經開始運用ERP(企業(yè)資源計劃)系統來提高企業(yè)運營效率，而這類管理軟件將在現代化企業(yè)管理中發(fā)揮越來越大的作用。

管理模式，規(guī)范業(yè)務流程，避免冗余操作；它緊密聯系了各部門的業(yè)務和產業(yè)鏈的每一環(huán)節(jié)，提高了數據和信息的準確性與及時性；通過企業(yè)資源的統一規(guī)劃和運用，它不僅能降低庫存，及時共享資料數據，還能通過動態(tài)數據庫和系統模擬功能來幫助管理層決策。因此，企業(yè)管理和營銷的信息化是中小企業(yè)轉型升級的必經之路。 
　　4.企業(yè)要與學校接軌，通過校企聯合人才培養(yǎng)模式，實現產學研結合。中小企業(yè)引進并保留人才的一大難題在于企業(yè)規(guī)模小、資金少、知名度低、薪資待遇低。如果中小企業(yè)能多和學校交流，為在校大學生提供假期實習機會，在學校開展洽談會、研討會，就能讓更多的學生了解企業(yè)。學以致用，在實踐中鍛煉自己的能力，為以后的工作奠定基礎。對企業(yè)來說，這不僅擴大了企業(yè)的知名度，拓展了對優(yōu)秀人才的選擇范圍，有利于企業(yè)吸收新人才，而且還能把學術界的新成果運用到企業(yè)的運營發(fā)展中，幫助企業(yè)實現科技創(chuàng)新，與時俱進。對學校來說，只有密切關注企業(yè)與社會的實際需求，才能培養(yǎng)出適應國民經濟建設所需要的人才，及時幫助企業(yè)解決轉型升級中所出現的問題。此外，中小企業(yè)需要有足夠的魅力來預防人才流失。無論是企業(yè)文化、工作環(huán)境，還是薪資待遇、發(fā)展空間，中小企業(yè)需要找到自己的魅力所在，以促進員工的工作積極性與集體榮譽感。 
　　5.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證便是獲得“綠色身份證”——在企業(yè)運營發(fā)展的同時注重生態(tài)平衡，減少環(huán)境污染，保護和節(jié)約自然資源，使企業(yè)經濟效益和社會效應協調優(yōu)化。在倡導低碳經濟的新時代，高能耗、高污染、高排放的企業(yè)必定被社會所淘汰。根據新華社《高管信息》新發(fā)布的《中國企業(yè)社會責任60年》報告，各地中小企業(yè)和民營經濟迅速發(fā)展，取得了顯著成就，但是這些企業(yè)社會責任普遍缺失，由此產生了生產假冒偽劣商品、缺乏誠信、破壞生態(tài)環(huán)境等問題。中小企業(yè)要肩負起對社會與自然環(huán)境的責任，誠實守法、如期繳稅、捐贈災情、綠色發(fā)展……這不僅有利于中小企業(yè)樹立自己良好的社會形象。改善公眾關系，獲得政府支持，而且能得到消費者的信任，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)的轉型升級需要這個“綠色身份證”，因為企業(yè)本身的發(fā)展離不開社會與自然這個大環(huán)境。 
　　其次，中小企業(yè)內部轉型的成功也離不開政府和金融機構的外部支持。一方面，中小企業(yè)需要苦練內功，強化內部管理，增強自身競爭力；另一方面，政府要進一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，制定和完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，在法律、稅收、財政等方面給予支持和幫助。這一外部扶持可以從以下幾個方面展開： 
　　1.進一步加大對中小企業(yè)融資方面的支持力度。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在融資方面受到的限制明顯更多。由于大多數中小企業(yè)達不到上市要求，銀行及其他金融機構成為中小企業(yè)的主要貸款來源。中小企業(yè)的貸款多用于解決流動資金運營問題，因此貸款需求頻率高、數量少。但中小企業(yè)規(guī)模小，資金少，很難申請到貸款。為了解決這一難題，首先要完善財務會計制度，中小企業(yè)必須保證財務數據的真實性和透明性，以提高金融機構對中小企業(yè)的信心，適當放寬貸款要求，推進小額貸款業(yè)務。其次要健全社會信用體系，建設公開公正的信用風險評估體系，為中小企業(yè)建立更多的融資平臺(如社會擔保機構、信貸中介等)，幫助中小企業(yè)順利完成轉型升級。另外，中小企業(yè)還可與其供應商協調付款期限來解決資金周轉困難的問題。 
　　2.政府、金融機構與企業(yè)之問要建立更多的交流平臺，以保證新項目、新政策的實施。企業(yè)轉型成功與否在一定程度上取決于國家的相關法律和政策(如土地控制、能源消耗、環(huán)境保護、信貸稅收等方面)。因此，可以由政府支持，由企業(yè)按自愿原則，建立并完善各種行業(yè)協會，實現企業(yè)優(yōu)勢互補，共享政策變革信息。促進中心企業(yè)的轉型升級；或由選舉產生的企業(yè)代表參加政府相關活動與會議，保證與中心企業(yè)相關的政策和制度的制定與實施。另外，政府還可以為中小企業(yè)組織或推薦一些政策咨詢、投資指導、融資建議、創(chuàng)業(yè)輔導等服務，及時向企業(yè)傳遞的相關新政策與新動態(tài)的信息。銀行也可以定期公布對不同規(guī)模的公司的貸款比例來提高貸款的公正性和透明度。 
　　3.對創(chuàng)新型、綠色發(fā)展型和新創(chuàng)中小企業(yè)實行優(yōu)惠政策。對于一些創(chuàng)新的、知識密集型、技術密集型的中小企業(yè)，政府若能參與投資合作，或是能促進其與科研機構和學校的合作交流，將極大促進中小企業(yè)實現技術改造和科研創(chuàng)新。對于實現綠色增長的，或是新建的中小企業(yè)，政府可以實行減稅政策或推遲其繳納稅款的時間。政府還可以每年評出優(yōu)秀企業(yè)，以示鼓勵。 
　　4.政府可以建立中小企業(yè)信息庫來加強管理與監(jiān)督。為了及時掌握中小企業(yè)的發(fā)展狀況，了解行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，更好地制定新政策并衡量各項措施的有效性，政府可以通過建立企業(yè)信息庫來提高工作效率。政府要不斷更新入庫企業(yè)的信息，通過信息的整合與圖表的分析，從宏觀上和整體上把握好中小企業(yè)轉型升級的情況。此外，通過人庫企業(yè)基本信息的共享，一方面可以促進企業(yè)間的聯合，增進企業(yè)間的交流與合作。使產業(yè)資源得到優(yōu)化整合；另一方面可以為中小企業(yè)吸納人才拓寬渠道，讓更多的大學生了解并走進中小企業(yè)。 
　　總而言之，中小企業(yè)的轉型升級需要內外聯合。企業(yè)必須認真分析自身的優(yōu)缺點，結合內外因素，早日進行商業(yè)模式、管理模式與經營模式的創(chuàng)新，走出一條屬于自己的“蛻變”之道。與此同時，政府也要做好相應的指導和扶持工作，為廣大中小企業(yè)的發(fā)展和變革創(chuàng)造良好的環(huán)境。在推進中小企業(yè)轉型升級的過程中，必然會遇到各種困難與挑戰(zhàn)，但只要準確把握市場信息，總結經驗，堅定信心，腳踏實地，中國的中小企業(yè)一定會邁上一個新的臺階。中國需要陽光普照，需要明月當空，更需要群星璀璨。筆者相信，中小企業(yè)一定會為中國社會和經濟的發(fā)展作出新的貢獻。