小米供應(yīng)鏈其實(shí)就是 … nothingnew

1.  如果說(shuō)小米的整體商業(yè)模式是基于所謂的物聯(lián)網(wǎng)思維，那么我們可以認(rèn)為，小米的供應(yīng)鏈模式是 nothing new（沒有什么新鮮的），小米供應(yīng)鏈模式說(shuō)白了還是一個(gè)傳統(tǒng)的PO+F/C（訂單+預(yù)測(cè)）模式；

2.   從需求管理角度，小米無(wú)非是網(wǎng)上接單，省略了渠道、代理商，直接面對(duì)客戶，但這不是什么創(chuàng)新；

3.  小米對(duì)客戶的及時(shí)交付（OTD）不負(fù)任何責(zé)任，因?yàn)槭恰梆囶~營(yíng)銷”；

4.   正因?yàn)槭撬^的“饑額營(yíng)銷”，“限量銷售”，小米的供應(yīng)鏈其實(shí)是簡(jiǎn)單的不能再簡(jiǎn)單，比起傳統(tǒng)制造業(yè)，玩起來(lái)要容易的多；

5.   小米供應(yīng)鏈的關(guān)鍵就是“限量”，而所謂“限量”其實(shí)就是“我供不上貨，但一般人我不告訴你”；

6.   小米之所以敢這么玩，是因?yàn)樗麄兊目蛻羰恰懊追邸保案缙鋵?shí)玩的不是手機(jī)，哥玩的是粉絲”，所以，傳統(tǒng)制造業(yè)是不可能從小米供應(yīng)鏈學(xué)到什么東西的；

7.   小米粉絲清醒的時(shí)候，就是小米倒閉的時(shí)候，盡管粉絲永遠(yuǎn)都會(huì)存在，但有個(gè)量的問(wèn)題；

8.   小米供應(yīng)鏈管理唯一讓人覺得可取之處就在于對(duì)CPL的管控，但這點(diǎn)其實(shí)供應(yīng)鏈做的稍微到位的企業(yè)都在這么做，還是 nothing new !

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