十問“核心骨干成員”

程曉華

2014-3-14

看到下面這段近期在微信上被瘋狂轉載的話（任何企業的核心骨干成員，必須學會在沒有鼓勵，沒有認可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情況下，一起和團隊獲得勝利。成功，只有一個定義，就是對結果負責。如果你靠別人的鼓勵才能發光你最多算個燈泡，而企業需要的是發動機。– 摘自微信 ），我心里很不舒服！

第一：什么叫“核心骨干”？所謂的“骨干”，我理解，但骨干不一定是所謂的“核心”，對嗎？“核心”又是什么？到底誰是企業里面的核心？董事長？總經理？還是高管團隊？

第二：看這句話的意思，這里的核心骨干應該不是一個人，因為有“成員”。那么，這里的成員是指高管團隊？還是所有不同級別部門的“骨干”？因為在一個企業里，“骨干”到處都有，打掃衛生的清潔團隊里面也會有“骨干”成員，不對嗎？

第三：如果是指“高管團隊”，問題就是，是不是說所有的高管人員就一定都是“骨干”？

第四：即使所有高管都是“骨干”，都是“核心”，他們是否都是“不食人間煙火”、啥也不需要，只對結果負責？憑什么？！他們都是創業的股東？即使都是創業的股東，他們不是人？

第五：如果是指“所有不同級別部門的‘骨干’”，那么又何談“核心”而言？既然是“核心”就不會有太多，否則不就都是“核心”了？

第六：如果是指“所有不同級別部門的‘骨干’”都是“核心”，那問題就更大了！不可能所有的人都是“創業股東”，那么，他們憑什么除了“壓力”就應該啥都不需要，只認結果？

第七：拋棄這個“核心骨干成員”的定義不講，除非大家都是“機器人”，否則，是人就需要“鼓勵、認可、理解……”，不對嗎？那機器人還需要定期檢修、保養呢，更何況是人？那表演的動物還需要通過食物、馴獸師的撫摸來“激勵”呢，不是嗎？

第八：做個“燈泡”怎么了？按照如下作者的定義，如果大家都是個這樣的“燈泡”，那這個團隊部不就是個很好的團隊了嗎？一激勵（通電）就能干活兒，這多好啊？所謂團隊建設（team building）、組織與人的管理（people management）如果是這么簡單的話，那哪來的管理大師？我們還需要管理嗎？

第九：按照作者說的“發動機”的概念，似乎與“燈泡”之說又是自相矛盾 – 發動機難道就不需要“激勵”了？！燈泡需要“通電激勵”，發動機不燒油，那不成了“永動機”了？！地球上存在“永動機”嗎？？

第十：即使承認作者的定義，企業需要那么多“發動機”嗎？地上跑的東西，不都是一臺發動機嗎？即使天上飛的，也不需要那么多發動機啊！飛機最多四臺發動機，不也夠了嗎？但飛機也需要燈泡啊！誰坐過沒有燈泡的飛機？

企業管理中所謂的“狼文化”，就已經是把人不當人了，干嘛還要創造個什么“核心骨干成員”的東東？？

注：此版本（公開版本 vs VIP版本）在此處刪除若干字……以免引起糾紛 ……  

作者程曉華( John Cheng)，《制造業庫存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者；“TIM全面庫存管理”體系創始人、咨詢師，“制造業庫存控制技術與策略”課程創始人、講師；15年制造業工作經驗，5年咨詢業經歷。WEB：www.timvalue.net   個人QQ:1970985562 中國創新智造聯盟QQ群：221921205