警世鐘，猛回頭！小日本30年前就明白的（庫存）事情 ...

程曉華

2014-1-3

今天買了一本日本精益專家小林俊一先生的《庫存管理》，在其序言看到一句話，說30年前（應該是1976年之前），他的前輩就告訴他，“生產管理就是庫存管理”，他當時頗不以為然，“一直認為庫存管理只不過是生產管理的一個環節而已”，直到后來，他自己經驗多了，“才深深體會到當年前輩所說的那句話的含義”。

說實話，我看到這句話的第一反應是，TMD! 這日本人比我們在企業管理上，至少先進30年！

不要不服！

這是警世鐘！我們需要“猛回頭”！

如果您查一下資料，“物流”這個概念是在上個世紀七八十年代才開始引入我國的，北京科技大學的吳清一老師是這方面的鼻祖；然后，我們才逐漸知道了MRP、MRP-II、ERP、供應鏈管理之類的概念。

在國內企業界搞供應鏈管理的，筆者本身也算是搞的比較早的了，自1995年開始，那時，我在韓國的大宇重工業做生產計劃員，屬于小林俊一先生說的“生產管理”部。

當時大宇剛剛在山東煙臺籌建挖掘機廠，工資很高，我原本是搞金屬熱處理（機械工程類）的，技術搞的一塌糊涂，也找不到好工作，為了吃完飯，就稀里糊涂地應聘到那里做生產管理。一開始以為“生產管理”就是當工頭兒，管車間的，結果沒想到韓國人卻讓我們天天玩電腦，看BOM，分析庫存，還要搞什么MRP之類的，感覺凈是“玩虛的”。后來去了頓漢布什，做中央空調的，職位是“物料計劃主管”，然后是采購主管，我們那個美籍伊朗老板（我見到的最早的MBA），天天跟我們講什么“inventory （庫存）”，我還是不太有感覺；直到2000年，進了IBM，從機械行業進入電子行業，我一下子就有感覺了！

電子行業周轉要求太快，我們當時又是給諾基亞、愛立信代工，剛進IBM不到3個月，我就要辭職，實在是受不了了！后來老板挽留，也是因為沒有合適的地方去，也就厚著臉皮留下了。再后來，卻是差點被我們的CFO，一個香港的老女人（也是個老IBM）干掉！原因是開電話會的時候，她要求我2001年的ITO（庫存周轉率）不能低于25，我說不可能，頂多20，她說你要是做不到，我們就換人！我還想跟她爭，我們的財務經理把我拉住了，他說，你剛進來，不懂，在IBM，庫存周轉率是個絕對的硬指標，做不到，我們都得滾蛋！而且還會連累我們的GM（總經理）。

也就是從那個時候起，我才算是比較明白了，庫存是企業的兩大死點之一，另外一個是AR（應收款），其實也是庫存問題，只是是被轉移了的成品庫存而已。

所以，從2004年開始，我離開IBM之后，一直只講庫存控制這一門課，寫了大量的關于庫存方面的文章，后來還編成了書，也就是我的專著《制造業庫存控制技巧》，現在已經出了3版了；包括在偉創力擔任供應鏈總監、全球物料總監期間，一直死死抓住庫存不放；現在，我自己的咨詢業務，也是只專注于全面庫存管理（TIM-Total Inventory Management），因為，我有一句跟小林俊一先生的前輩所說的類似話，“供應鏈管理玩的就是庫存”。

其實，你想想，無論是制造業，還是現在火的難受的電商，哪個不是在玩庫存？美邦、李寧、凡客誠品……還有服務業，如酒店、餐飲，不也是有個時間跟設施的庫存問題？

庫存玩好了，給客戶及時出貨沒有問題，出完了貨，手頭兒就是干凈的，您的錢就賺到手了，否則，豈不是白忙乎？

GDP、產值，都很重要，但其實最重要的還是庫存，否則，GDP、產值再大，又有什么用？只開花兒，不結果兒，好看嗎？

我們的GDP是超過小日本了，但這是否意味著我們就可以干掉日本了？拿著GDP去打釣魚島？

庫存控制，是時候了！

否則，必挨打！

 作者程曉華( John Cheng)，《制造業庫存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者；“TIM全面庫存管理”體系創始人、咨詢師，“制造業庫存控制技術與策略”課程創始人、講師；15年制造業工作經驗，5年咨詢業經歷。WEB：www.chengito.com  QQ:1970985562