兄弟，我不是故意要得罪你的

-        也談庫存控制問題

程曉華

2013-8-21

一個小兄弟給我寫郵件，說是寫了一篇庫存控制方面的文章，這是集中了他們公司銷售、工業工程、生產等很多人的智慧，并加上他十來年的庫存控制經驗寫成的，讓我趕緊幫著看看給指導一下，說是急于發表。

我說那您就趕緊發表吧，我這幾天還挺忙的，出差之前要幫客戶做些基本方案。他說沒關系，程老師，那就多給您幾天的時間，您是我非常敬佩的庫存專家，一定要幫我指點一下。同時他把文章也發給我了。我打開一看，作者是他，還署名“指導專家程曉華”，大概10來頁，有八九千字。

我于是就不好意思了，咱這人吃軟不吃硬，今天下午沒事，就專門抽出點時間來看了一下，準備幫人家仔細改改。結果 …

下面是我給他的回信：

兄弟，幫你改了幾頁，實在是看不下去了 ... 文章總體思路尚可，但語言表達含混不清，非常啰嗦；內容頁也沒有什么新意，大多為空話、套話 ... 總體感覺是沒有什么價值，類似學術論文，但又不那么嚴謹。不好意思，我這人說話直，得罪之處請見諒 …

郵件發出去之后，就再也沒有收到他的回復，估計是被我傷透了心 …

本來想再發封郵件給他，向他解釋一下，但考慮到80后的孩子（估計是）比較要面子，估計我寫了他也不會回我，于是就決定干脆公開解釋吧，也算是道歉，這樣大家都有面子不是？

其實我想說的是，庫存控制不是像他說的那樣，靠幾個大概念就可以擺平的，您既然是在企業里干這個，那就更應該要務實一些，所謂文如其人，您在企業里，又不像那些大學里面的教授，為了評職稱不得不“無病呻吟”，“東抄西襲”。既然要寫，哪怕是只有幾百字，也是自己的東西，寫出來，對自己是個提高，對別人或許也是個啟發，哪怕只有那么一點點也好。

我之所以想到道歉，是因為至少您把“庫存控制”作為一個專門的題目來研究，有這個庫存控制的意識，這很好，在思想上就已經很進步了，比很多企業家的思想都超前，但問題是，您東粘西貼的寫了那么長的一大篇，如果發表了，那豈不是更加誤人子弟？庫存控制是個系統工程，這沒錯，但從寫文章的角度，是不是太長、太復雜了一點？喜歡讀（專業）書的人已經越來越少了，但畢竟還是有人退而求其次，要看些文章的。您的文章寫得又臭又長，這怎么得了？國內學術界已經是夠浮躁的了，難道我們這些搞企業的、所謂業界人士，也要學他們，搞些華而不實的東西來忽悠人？

供應鏈管理與庫存控制是需要靜下心來，實實在在地去做些事情的，無論是企業界還是咨詢界，否則大家都沒有出路。如同精益生產(lean)、六西格瑪、約束理論(TOC)等等，這些老的新概念，都是些好東西，但要看誰去用，怎么用，其實是怎么跟供應鏈管理與庫存控制結合的問題，否則，這些東西有啥用？

您可能會說，我只是就庫存控制問題寫了一篇文章，那您還出版了一本庫存控制的專著，還三版呢，那豈不是更長？那怎么解釋？我只能這樣說，我的書里面也是的確有很多垃圾甚至是錯誤的東西，因為我從來沒有說過，我說的都是對的，但那畢竟是我自己的東西，而且里面提供了很多實用的工具、方法性的東西。再說了，文章能跟書比嗎？那不是一回事啊。

不說了，否則 … 總之，我的意思是道個歉，順便把我的想法說出來，如果可能，對很多人也是個啟發，也算是您那篇文章的貢獻了。

最后，希望您能夠堅持下去！在庫存控制方面創出一條屬于自己的路子來，這可是個利在當代、功在千秋、積善積德的大事情啊！

作者程曉華先生，《制造業庫存控制技巧》（第一、二、三版）、《CMO-首席物料官》著作者；《制造業庫存控制技術與策略》課程創始人、首席講師 ，“TIM-全面庫存管理”首席咨詢師；中物聯專家委員；混跡制造業15年，咨詢業5年，個人網址  www.chengito.com