道不同，不相為謀

程曉華

2013-4-16

記得是2005年的時候，我剛從IBM下來做培訓、咨詢一年后，有廣州的咨詢公司跟我合作推廣我的唯一課程《制造業庫存控制技術與策略》，因為我之前幫他們講過內訓課，所以他們對于公開課的推廣感到很有信心，只是提出一個要求，說程老師您看您的課程名字是否可以改成“零庫存管理”？我說為什么要改？他們說您那個課程名字是不是有點不夠響亮啊？現在流行“零庫存”啊。我說我自己都沒見過什么叫零庫存，況且所謂零庫存也不是人人可以玩的，我怎么好意思去告訴別人“零庫存”怎么做？但庫存控制卻是人人可以做的，而且是必須要做的。

無獨有偶，昨天也是跟廣州的一家咨詢公司老總吃飯，他看了我的書《制造業庫存控制技巧》出了第三版，就說我是“大師級”人物，尤其是供應鏈與庫存控制這塊。但他同時又講，他們公司主要是以搞lean(精益生產)咨詢為主，但不可避免地要與一些供應鏈管理問題打交道，所以他們計劃把我強勢推薦給客戶，但必須以“精益供應鏈管理專家”或者“精益庫存控制專家”的名義。我說為什么非得掛個“精益”不可？他說，程老師，落伍了不是，現在流行“精益生產”啊！一提到“精益”二字，老板們就高興啊！他還說您在供應鏈管理領域干了18年之久，出身名企，又出了書，如果再加上一個合適的包裝，那還了得？！

我說問題是我不懂什么是“精益”呢。

他說怎么可能？您幫客戶搞及時交付、降低庫存、減少呆滯，那不就是lean嗎？！

我說您要這么說，那么其實每個人的工作都是在搞lean，所謂“精益”，無非就是精益求精、持續提高之類的意思，我們的古人在幾千年前就知道這個東西了，這有什么可流行的？Nothing new（沒有什么新鮮的）嘛！

他說，錯，錯，程老師，您不是也發明了一個“TIM-全面庫存管理”嗎？意思差不多啊。

我說是的，但那不是發明，更不是概念炒作，那只是我自己總結的一套庫存控制方法論，目前在幫很多客戶搞這個東西，10個流程，12張表，如此而已，也沒有什么新鮮的，更談不上“流行”呢。

他說程老師，您這個人很倔強呢。

我說您才知道啊？咱山東人不倔的很少。

他說您看這樣行不行，只要您同意在您的供應鏈管理與庫存控制前面，我給您加個“精益”的標簽，我可以跟您簽個合同，保證您講不完的課，做不完的項目，您自己都不需要開公司了。

我說我不懂“精益”，您干嘛非要勉強呢？

他說其實您不是不懂，只是沒有一個好的包裝，即使麥肯錫、波士頓不也在賣概念嗎？

我說盡管我前前后后加起來在咨詢界也就是5年的時間，其他時間都是在工廠里做供應鏈管理，但我感覺，尤其是這次我自己做咨詢接觸了這么多我自己的客戶，我感覺，現在中國的企業家們為什么既不相信“洋咨詢”，也不相信“土咨詢”了？主要原因就在于，他們本來就已經很可憐了，結果呢，大家還都拿著個什么“流行”、“新概念”去蒙他們，他們已經怕了，我們干嘛還要繼續去做這些缺德的事情呢？

他又說，那您自己這個公司很難做大，您至少是不懂的包裝自己。我說，我之所以離開工廠做庫存控制方面的咨詢就是看到國內很多企業做的太可惜了，研發投入很大，產品也不錯，市場很好，為什么不賺錢呢？我只是想在實實在在地幫助他們的同時，讓自己多了解一些行業，見識一些新的東西，同時持續提高自己的供應鏈管理水平，如此而已。

他說看來咱們道不同啊。

我說是的， 這正是我想說的，道不同不相為謀。

作者程曉華先生，《制造業庫存控制技巧》（第一、二、三版）、《CMO-首席物料官》著作者；《制造業庫存控制技術與策略》課程創始人、首席講師 ，“TIM-全面庫存管理”首席咨詢師；中物聯專家委員；混跡制造業15年，咨詢業5年，個人網址  www.chengito.com