【每天讀一段《CMO-首席物料官》-作者：程曉華-5】第一步就是首先指定各大部門的頭頭。

  因為我是初來乍到，誰都不熟悉，這樣也好也不好。好的地方是我可以無所顧忌，不好的地方是我可能看錯了人。但是，不管那么多了，搞吧！

  很快，指定了采購部經理，那小子是西北人，但初次見面給人的感覺像是南方人，個頭不高，頭上還刷了點摩絲的樣子，腦子還算靈光，不到兩個周就把采購部的組織結構圖給我畫出來了。這個部門按照商品種類分組，所謂 commodity based procurement, 目的是跟sourcing 在組織結構上保持一致，同時讓那些采購員們做的更專業，而不是像過去那樣按照客戶分配采購。客觀上，這種組織結構的另外一個好處就是，采購不需要、也不能接觸客戶！以至于到后來，我的采購經理跟我說，有一天晚上他接到一個小項目主管的電話，說他組織結構改組后，他怎么沒有原先“聽話”了呢！看來當時他們還是不理解我們的新的組織結構，我們宣傳不夠，他們也沒有耐心吸收新組織的精髓。

 這次組織結構重組的另外一個重要的基本概念就是把所謂的plan and buy 改變為 plan 就是plan, buy就是 buy,說白了就是讓大家做的更專業一些，別跟現在似的，大家啥都懂，啥都不懂。其中，plan，也就是計劃，我自始至終都認為是供應鏈管理的重中之重，所以在組織結構設計以及用人方面就尤其關鍵。后來偶然看到某國際咨詢公司的一個關于供應鏈與計劃管理的調查，他們說 most of the masters regard PLANNING as their key strategicdifferentiator （大多數的業界領先企業都把“計劃”做為他們區別與其他企業的關鍵戰略工具）!