庫存周轉(zhuǎn)率的遞減效應(yīng)與最佳決策模型

The degression effect of ITO & its optimizationmodel

程曉華 發(fā)表于《物流技術(shù)與應(yīng)用》2012年第八期

2012-6-18

        摘要：庫存周轉(zhuǎn)率是不是越高越好？回答顯然是否定的！庫存周轉(zhuǎn)率的提高對凈運(yùn)營資本需求減少的貢獻(xiàn)呈現(xiàn)出邊際遞減的規(guī)律；同時，由于企業(yè)具體產(chǎn)品的生產(chǎn)與采購周期的客觀存在，庫存周轉(zhuǎn)率存在著一個相對合理的范圍，這就是所謂的“最佳庫存周轉(zhuǎn)率”。到目前為止，還沒有人提出過這個“庫存周轉(zhuǎn)率的遞減效應(yīng)”，更沒有人驗證過。

       經(jīng)常有業(yè)界同行問我，程老師，對于一個企業(yè)來講，是不是庫存周轉(zhuǎn)率越高越好呢？我說，回答是否定的，所謂物極必反，我從來沒有說過庫存周轉(zhuǎn)率越高越好，盡管我這么多年一直在各種場合鼓吹如何提高庫存周轉(zhuǎn)率，但這是兩回兒事。

       我之所以鼓吹提高庫存周轉(zhuǎn)率是因為我們的大多數(shù)企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率太低，尤其是針對業(yè)界標(biāo)桿做比較；我之所以從來沒有說過庫存周轉(zhuǎn)率越高越好，是因為我發(fā)現(xiàn)庫存周轉(zhuǎn)率有個遞減效應(yīng)，也就是說當(dāng)某個企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率達(dá)到一定程度的時候，隨著庫存周轉(zhuǎn)率的提高，你得到的好處，如運(yùn)營現(xiàn)金流需求的減少會呈現(xiàn)出一個遞減趨勢，而你企業(yè)的庫存風(fēng)險卻是越來越大，而且大到你幾乎不可能承受的地步；但問題是，你庫存周轉(zhuǎn)率的提高畢竟可以持續(xù)降低你企業(yè)對現(xiàn)金的需求，所以，這里一定有一個“適可而止”的問題，也就是說在理論上存在一個“最佳庫存周轉(zhuǎn)率”的問題。

       對于如何提高庫存周轉(zhuǎn)率，我已經(jīng)發(fā)表了很多這方面的文章，大家也可以參考我的專著《制造業(yè)庫存控制技巧》（第一版2007年、第二版2010年，中國物資出版社），這里不再多講。下面我們以一個中型電子制造企業(yè)為例來說明庫存周轉(zhuǎn)率的遞減效應(yīng)與最佳庫存周轉(zhuǎn)率的決策問題：

       該企業(yè)年銷售額為10億人民幣，物料成本大約是80%，應(yīng)付款加權(quán)平均周期是45天，也就是APD=45，應(yīng)收款加權(quán)平均周期是30天，ARD是30，那么，根據(jù)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期的公式C2C=ARD+DOS-APD，其中C2C是現(xiàn)金周期，DOS是庫存持有天數(shù)，可以簡單理解為DOS=365/ITO， ITO就是庫存周轉(zhuǎn)率，我們很容易用EXCEL做出如下模擬，見表一：

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