庫存周轉(zhuǎn)率有標(biāo)準(zhǔn)嗎？

程曉華

2016-1-13

不斷地有人問我，程老師，我們是某某公司，屬于某某行業(yè)，我想知道我們公司合適的庫存周轉(zhuǎn)率應(yīng)該是多少？有標(biāo)準(zhǔn)嗎？

關(guān)于這個(gè)問題，我的回答如下：

1. 不同行業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率是很難比較的，譬如電子行業(yè)，因?yàn)楫a(chǎn)品生命周期比較短，成品及原材料庫存貶值報(bào)廢比較快，所以，正常情況下，在庫存周轉(zhuǎn)率方面要求要比其他行業(yè)，如傳統(tǒng)的機(jī)械行業(yè)，就要高很多，因?yàn)檫@些行業(yè)的產(chǎn)品生命周期一般比較長。但具體應(yīng)該是多少，這個(gè)就很難說。

我個(gè)人理解，電子行業(yè)的年庫存周轉(zhuǎn)率一般不能低于10次，比較直接的理由就是，電子元器件的價(jià)格幾乎每月都在變，而且一般都是下降，所以，如果你做不到一個(gè)月左右周轉(zhuǎn)一次，你在庫存上就要有很大的損失。

行業(yè)不一樣，對(duì)庫存周轉(zhuǎn)率的“標(biāo)準(zhǔn)”要求不一樣，但有一點(diǎn)是一致的，那就是庫存周轉(zhuǎn)率如果太低，就會(huì)嚴(yán)重地影響企業(yè)的現(xiàn)金流及投資回報(bào)率，庫存轉(zhuǎn)，就是賺錢，庫存周轉(zhuǎn)不起來，單品利潤率再高也沒用。

2. 即使同行業(yè)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)模式不一樣，庫存周轉(zhuǎn)率也很難用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去衡量。如都是做手機(jī)的，蘋果、華為等，跟很多國內(nèi)手機(jī)廠商，如OPPO之類的也不能比，蘋果是完全外包，包括采購、生產(chǎn)都是在EMS代工廠進(jìn)行，走的是所謂Turnkey Model，而華為基本上只是生產(chǎn)外包，原材料則是自己采購，然后委托EMS代工生產(chǎn)，走的是所謂的Consignment Model； OPPO等很多國內(nèi)手機(jī)廠商則基本是全部自己做，外包成分應(yīng)該很少。

另外，從銷售模式上，由于銷售渠道不一樣，對(duì)成品庫存，甚至是原材料庫存的影響也不一樣，最終也影響庫存周轉(zhuǎn)率。

所以，不能用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去衡量他們的庫存周轉(zhuǎn)率。

3. 如果說有“標(biāo)準(zhǔn)”，那我想無非就是三個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)：

第一個(gè)是跟同行業(yè)、具有類似業(yè)務(wù)模式的競爭對(duì)手做橫向比較。但這里有個(gè)問題，那就是你的競爭對(duì)手們可能在庫存控制方面的水平都比較低，如傳統(tǒng)的造紙行業(yè)，其庫存周轉(zhuǎn)率水平基本都是 3-5的樣子，你如果也是在這個(gè)范圍內(nèi)，說明你的供應(yīng)鏈管理水平屬于馬馬虎虎，勉強(qiáng)可以吃飯，但一旦你的競爭對(duì)手突破了這個(gè)水平，你就有可能會(huì)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面，要想在短時(shí)間內(nèi)趕上，是很難的，因?yàn)樘岣邘齑嬷苻D(zhuǎn)率不是一朝一夕的事情。

第二個(gè)是跟你自己比，也就是做縱向比較。你去年庫存周轉(zhuǎn)率是5，今年還是四五次的樣子，說明你的供應(yīng)鏈管理水平是在原地踏步，沒有任何改善。典型的例子如四川長虹，從04年庫存金額50億人民幣，庫存壞賬計(jì)提11億，庫存周轉(zhuǎn)率大概4次，到現(xiàn)在，十幾年過去了，庫存到了130億左右，庫存周轉(zhuǎn)率還是四五次，這就是個(gè)問題了。

第三個(gè)是跨行業(yè)比較。也就是你不要滿足于自己行業(yè)的現(xiàn)狀，而是向供應(yīng)鏈管理先進(jìn)行業(yè)學(xué)習(xí)。如一般機(jī)械行業(yè)、電器行業(yè)的企業(yè)，學(xué)習(xí)電子行業(yè)、汽車業(yè)，而過去的電子行業(yè)則是跟著沃爾瑪?shù)攘闶坌袠I(yè)在學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理，如著名的CPFR（協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測、補(bǔ)貨）就是沃爾瑪公司跟其供應(yīng)商寶潔公司的供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式。

針對(duì)某一個(gè)具體企業(yè)，在業(yè)務(wù)模式一定、數(shù)據(jù)比較完整的情況下，也可以大體測算一個(gè)庫存周轉(zhuǎn)率的“標(biāo)準(zhǔn)”，但這個(gè)往往是個(gè)純粹的理論值。我在幫助企業(yè)做“全面庫存管理審核”的時(shí)候，第一件事就是審核、分析客戶的現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式及庫存結(jié)構(gòu)，并據(jù)此推算這個(gè)所謂的理論值，但這個(gè)理論值只能是參考，實(shí)際庫存周轉(zhuǎn)率的目標(biāo)制定還是要考慮企業(yè)現(xiàn)有的組織、流程能力，量力而行，是逐步提高，不可能一蹴而就。

最后，需要提醒大家的是，庫存周轉(zhuǎn)率并非是越高越好，合適才是最好；庫存周轉(zhuǎn)率往往是伴隨著給客戶及時(shí)交付率的提升而提升的，企圖通過犧牲及時(shí)交付來達(dá)到庫存周轉(zhuǎn)率的提高，那是不可能的。

作者程曉華先生，《制造業(yè)庫存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者；《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、講師，全面庫存管理咨詢獨(dú)立顧問。