按照程老師的思路成立大供應鏈管理

哈哈，一上班，就飽餐一頓！謝謝程老師發的精美食糧，一個公司如果能夠按照您的這篇文章的觀點去落地實施，應該是沒有啥問題的了，或者說成為一名合格供應鏈經理不成問題了。近幾年來，一直追隨者程老師的文章，也有幸幾次得到程老師的面授機宜，基本上按照程老師的思路改造自己的部門，我做供應鏈時候，老師說的，計劃權威、生產整合、鏈條管理（我原來只負責采購，首先采購內部整合，把buyer和sourcing分開，后來兼并主計劃，物料計劃，倉庫，再后來車間計劃（包括所有車間）也兼并過來了，形成了大的供應鏈部門，）都做到了，并以供應鏈部門牽頭，建設物料管理系統、改造mes系統，使所有物流活動能夠通過系統方便顯示出來，也完成了程老師所說的信息流的改造。最后，我甚至兼管了smt feeder備料，工序直接開機就好了，物料打完了，我們倉庫的物料會提前送到對應feeder旁邊，生產直接接就好了，后來兼管了前加工工序，燒錄工序，生產到倉庫領導物料直接用就好了。做了很多很多改良，但是，我還是覺得我是一個失敗的供應鏈管理者，因為程老師說的第二點，需求管理還沒有方法去落地，我很認同程老師說的，需求不等于預測，預測都是錯誤的，但不妨礙做正確的判斷。這個要落實起來就難了，再追隨程老師的文章，什么時候領悟了，我還想再回頭去做供應鏈。 

深圳XX電路公司供應鏈管理 樓先生2015-5-13