李寧公司的庫存問題到底是怎么回事？
戴爾供應鏈管理出身的鄧紅兵先生，自2012年8月加入李寧擔任首席供應鏈官之后，戴爾的庫存狀態(tài)不但沒有得到根本性的改善，反而使該公司庫存周轉率（ITO）呈現出明顯的下降趨勢，庫存持有天數（DOS）明顯增加，這是為什么？我相信鄧總采取的一系列供應鏈改善措施的路子應該是對的，但為什么結果卻是很糟糕的樣子？
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