王緒林,王緒林講師,王緒林聯(lián)系方式,王緒林培訓師-【中華講師網】
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    王緒林:團隊教練型領袖育成計劃--金牌教練特訓營·第三期
    2016-01-20 47837

    傳統(tǒng)的成長方式、管理模式,是否令您的工作、事業(yè)、家庭出現(xiàn)瓶頸或困擾?面對85/90后的員工是否力不從心?面對競爭白熱化的市場,是否感到團隊的戰(zhàn)斗力不匹配?面對全球萎靡的經濟環(huán)境,是否正遭受業(yè)績下滑的困局?您渴望找到化解之道嗎?您渴望打造一支戰(zhàn)無不勝、永不言敗、挑戰(zhàn)極限的團隊嗎?您渴望突破困局嗎?

    團隊教練型領袖育成計劃·金牌教練特訓營,提供3600覺察自我、發(fā)現(xiàn)自我的環(huán)境,讓您從不同層面和角度去發(fā)現(xiàn)、認知自身及團隊的盲點,現(xiàn)場找到化解的核心法門。

    權威報告結果:培訓能增加22.4%的生產力,培訓加“教練”能增加88%的生產力。教練是21世紀經理人的嶄新角色,未來的管理是教練時代。美國總統(tǒng)、電子商務教父馬云、世界500強企業(yè)都有自己的教練,您的團隊有教練嗎?團隊教練的級別決定團隊成員的表現(xiàn)!

    讓選手去贏,是體育教練的榮譽所在!    讓團隊去贏,是企業(yè)教練的價值所在!

    遇到問題時,知曉怎樣追根溯源,找出解決方案

    達成目標時,知曉怎樣預測成果,尋找最佳策略

    執(zhí)行落地時,知曉怎樣撥開迷霧,選擇有效行動

    陷入困境時,知曉怎樣跳出框框,發(fā)現(xiàn)更多選擇

     

     課程五大價值:

    (一)   掌握一套技法——三天時間,讓您完全掌握凝聚人心、打造團隊的玄機,同時破譯自我內在世界的奧秘;

    (二)   收獲一種心態(tài)——在開放型的訓練環(huán)境中,發(fā)現(xiàn)生命的更多可能性,挖掘自身不可思議的潛能,塑造陽光心態(tài),選

    擇有效行動,改變現(xiàn)有的生命品質;

    (三)   演練一套對話——動力對話系統(tǒng),讓你馬上應用在吸引人、激勵人、教化人、凝聚人的人才管理上;

    (四)   體驗一種風格——讓您的管理風格從“給”到“取”、從“答”到“問”的改頭換面;

    (五)   夯實一個基礎——讓您收獲21世紀最偉大的教練型領導力,讓您的影響力正向擴大一百倍;

    人對了,事就對了;事對了,問題就少了!

    了解人,認識人,你將無所不能!

    親身體驗導師的手把手密訓,3天現(xiàn)場消化價值29800元的神秘教練技術,破譯領導力玄機

    限量搶報(僅限前30位享有5800元驚人特惠價)

     一、 報名資質:

    (一)  渴望挑戰(zhàn)高業(yè)績者;

    (二)  企業(yè)人力資源從業(yè)者;

    (三)  職業(yè)培訓師及企業(yè)內訓師;

    (四)  團隊領袖或部門主管;

    (五)  渴望掌握教練技術者。

    二、費用說明:

    (一)  志造傳奇僅收取課程研發(fā)、教具、場地費用及三天食宿(不含早餐)費用5800元/人(不含稅費);

    (二)  全程提供整潔的住宿環(huán)境,學員在酒店產生的住宿以外消費或損壞酒店物品由學員個人自行負責;

    (三)  往返交通費用自行負責,其它個人費用自行負責;

    三、報名程序:

    填寫報名表簽名后回傳并匯款。

    四、注意事項:

    (一)  必須著職業(yè)套裝,男生:黑西裝+白襯衣+領帶+黑皮鞋,女生:黑西裝+白襯衣+黑色高跟皮鞋;

    (二)  自備換洗衣物、啫喱水;

    (三)  調整自我身體狀況,凡患有心臟疾病、高血壓、哮喘、傳染病及有孕在身的學員不得參加。

    五、時間安排:

    (一)  報名時間:2013年1月26日至2013年3月18日;

    (二)  報到時間:2013年3月28日08:00-21:00;

    (三)  培訓時間:2013年3月29日至3月31日08:3 0--21:30

    (共三天兩夜)

    (四)  返程時間:2013年4月1日返程。

    聯(lián)系電話:13640340617  www.hr2099.com


     

    團隊教練型領袖育計劃·金牌教練特訓營

    課 程 大 綱

     第一模塊 教練基礎知識

    1.      教練的定義、身份、信念;

    2.      教練技術的演進過程;

    3.      管理與教練的區(qū)別是什么?

    4.      教練技術發(fā)展前景及運用領域;

    5.      獨創(chuàng)的團隊管理模式:教練型領袖模式。

     

    第二模塊  教練動力對話

    1.      洞察對方的內在真實需求;

    2.      摸準對話者的反應步子;

    3.      洞悉人類行為模式的法則;

    4.      從推論回溯事實的法門。

     

    第三模塊 教練五大核心能力

    1.      聆聽能力——①觀察你的聆聽習慣 ②聆聽的價值 ③聆聽的誤區(qū) ④提升聆聽能力的技巧 ⑤練習(挑戰(zhàn)聆聽習慣);

    2.      發(fā)問能力——①觀察你的發(fā)問習慣 ②開放式問題的價值 ③封閉式問題的影響 ④教練問話模式 ⑤基本教練問題練習;

    3.      區(qū)分能力——①區(qū)分事實與演繹 ②區(qū)分能力與意愿 ③區(qū)分問題的根源 ④區(qū)分達成目標的關鍵價值鏈;

    4.      回應能力——①觀察你的回應習慣 ②回應的價值 ③怎樣給予建設性回應 ④回應的四種方式 ⑤管理教練回應實踐;

    5.      超然對話能力——①建立信任關系 ②感同身受的對話 ③專注傾聽 ④自我覺察力練習。

     

    第四模塊  專業(yè)教練模式

    1.      A-B教練模式——①精準目標 ②理清現(xiàn)狀 ③找方法與策略;

    2.      約·哈利窗模式——①真誠開放 ②正視盲點 ③公開隱私 ④顯現(xiàn)潛能;

    3.      結果導向教練模式——①七步教練法 ②實戰(zhàn)落地表單 ③現(xiàn)場案例研討 ④現(xiàn)場輔導實戰(zhàn);

    4.  行為精進教練模式——找到向目標邁進的關鍵步驟,發(fā)現(xiàn)新的路徑。

     

    第五模塊  教練技術整合應用

    1.      情景演練7步教練法;

    2.      教練技術應用實操演:現(xiàn)場沙盤演練,消化教練技術,顯現(xiàn)教練功力;

    3.      學友生命約定,讓愛傳出去。

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