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掌控不了資源，就談不上競爭優勢！
企業沿著一條產業價值鏈，向上游能夠掌控資源，或者向下游能夠掌控顧客，二者必居其一。這就是競爭優勢！
因此，競爭優勢就有了五個來源：
1、總成本領先優勢；
2、產品或服務優勢；
3、品牌優勢；
4、渠道優勢；
5、平臺優勢。
不同行業，五個優勢的重要性不一樣。
一個企業，只要擁有其中一個優勢，就可以慢慢彌補其他優勢的不足了！
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營銷與商業模式創新實戰落地導師：王之峰老師
－500強高級講師，總裁班實戰先鋒講師
－營銷與商業模式創新實戰落地專家
－高績效團隊實戰教練
－“三賣法營銷”創始人
－高績效團隊CAED訓練模式創始人
－《贏在落地》品牌課程創始人
－經理人導師，企業內訓專家
王之峰老師擁有近20年實戰工作經驗，已主講460余場實戰訓練課程，已為全國96家企業提供高端內訓與咨詢服務。
王之峰老師2015年全新課程清單：
1.贏在落地（2015年全新實戰訓練課程，自主版權），建議課時：2天（12小時）
2.營銷與商業模式創新－“三賣法思維”實戰落地系列（完整方案，業內獨創）
2.1 營銷戰略與商業模式創新實戰－“三賣法思維”，建議課時：2天（12小時）
2.2 成功銷售實戰術，建議課時：2天（12小時）
2.3 抱住“搖錢樹”－大客戶營銷實務，建議課時：2天（12小時）
2.4 打造卓越銷售團隊，建議課時：2天（12小時）
2.5 全員營銷落地實戰，建議課時：2天（12小時）
2.6 客服工作能力提升實務，建議課時：2天（12小時）
3.打造高績效團隊CAED實戰落地系列（完整方案，業內獨創）
3.1 打造高績效團隊－CAED實戰訓練，建議課時：2天（12小時）
3.2 決戰執行力，建議課時：2天（12小時）
3.3 流程為王－打造強大管控力，建議課時：2天（12小時）
3.4 贏在現場－現場全面改善實務，建議課時：2天（12小時）
3.5 成功經理人的N項修煉，建議課時：1天（6小時）
3.6 贏在中層－中層管理能力提升實戰訓練，建議課時：2天（12小時）
3.7 八大最實用管理技術應用實戰，建議課時：2天（12小時）
3.8 砍掉成本－王氏十二刀，建議課時：1天（6小時）