一個團隊沒有領導是不行的！美歐研究者對此進行了論證，并表示在高壓環境下，權責明晰的等級分工和有力的領導有利于實現團隊目標。

　　團隊一定要有領導嗎？沒有領導可不可以呢？對此，美國研究人員給出了答案：沒領導確實不行！美國哥倫比亞商學院和歐 洲商業管理學院通過大量檔案分析發現，無論是百年來攀登珠穆朗瑪峰探險，還是會議室里討論發展規劃，在高壓環境下，權責明晰的等級分工和有力的領導有利于 實現團隊目標。

　　研究人員分析了過去１００年間５１０４次珠峰地區登山活動，涉及來自５０多個國家和地區的約３．０６萬名登山隊員。在 綜合考慮天氣、環境、成員文化背景、技術條件等多方面因素后，研究者發現，一個權責明晰、等級分工明確的團隊，其組織性、協調性更好，沖突更少。在成功攀 登珠峰這種高壓力的任務面前，有等級分工的團隊實現既定目標的可能性更高。

　　“嚴格的等級分工幫助登山隊成功登上世界之巔的行動，就像蜂巢中數不清的工蜂和一只蜂后間‘交響樂’般的分工協作，可以取得１＋１＞２的效果。然而，等級分工的副作用是不利于等級低的團隊成員發表個人見解，珠峰攀登史上由于這種原因造成災難性后果的例子不在少數?！痹撗芯康呢撠熑?、歐洲商業管理學院學者斯瓦布表示。

　　那么，較理想的等級分工該是什么樣的呢？參與研究的學者加林斯基說，關鍵在于找到不利于低等級隊員表達觀點的障礙所在，團隊負責人應當給他們分工，讓他們有分擔職責的使命感。

　　 測一測 你具備領導才能嗎？

　　有一天在路上，你遇到失去聯絡的舊情人，你們相約到附近的咖啡廳去坐坐，除了聊聊目前的生活之外，難免談起以前的時光，這時候，你最怕舊情人提起什么？

　　A、兩人剛認識時的甜蜜回憶

　　B、分手時的感覺

　　C、當初介入你們的第三者

　　D、有一次出國旅行的經驗

　　 心理分析

　　選擇A：你的領導才能會發揮在小團體，一旦人變多了、關系變得復雜了，你就會掌控不住，甚至招致民怨，“寧為雞首、不為牛尾”應該就是說明你領導力如何的最佳說法了。

　　選擇B：你在團體當中通常是一個幫大家做事的角色，你的生活哲學是“平生無大志，只求有飯吃”，隨遇而安的個性，讓你完全沒有名利之心，覺得照顧好自己最實在。

　　選擇C：你有領導的才能，可惜卻沒有領導的氣度。想要讓一群人對你服從，可不是很有才華就可以的，你必須懂得唯才是用、能屈能伸、善用智謀，如果只有勇氣和沖勁是不夠的。

　　選擇D：你是天生的領導者，有指揮群眾的天份和魅力。你并不會刻意表現出自己的野心和企圖心，但是大家自然就會找你解決問題，喜歡和你在一起，可能就是你有一股王者的風范吧！