執行力的績效驅動

課 程 綱 要

一．課程名稱：《執行力的績效驅動》

二．課程領域：跨越執行力、績效管理兩大領域

三．課程對象：企業中高層管理人員，人力資源工作者

四．課程時間：1—2天

五．課程主講：田軍

六．授課方式

1． 課堂講授、問答、案例分析

2． 現場互動，分組游戲，場景演練

3． 二種管理模型展示（績效考核PKT模型，執行力績效模型）

內容參見田軍著書《管理模型與人生思索》第八章內容

七．課程背景

    團隊執行力是企業老生常談的問題。團隊執行力的好壞怎樣界定，團隊執行力的績效怎樣評估，怎樣從績效管理機制上調動團隊的積極性，這是企業渴望解決的專業性核心問題。

八．課程收益

1． 學習知識：學習執行力和績效管理兩個領域的專業知識，尤其是執行力核心部分的解讀、績效考核關鍵崗位指標的設計。

2． 掌握技能：掌握打造團隊卓越執行力的方法，掌握通過績效考核機制調動團隊積極性的秘訣，掌握運用管理模型工具解決企業實際問題的技能。

3． 實現驅動：實現工作崗位驅動和人生自我驅動，營造主動、積極、向上的文化氛圍。

九．課程提綱

第一單元   執行力為什么要進行績效驅動

前序：執行力落地后引發的不安和思索

1． 什么是執行力

（1）    對執行力的多種理解

（2）    執行力的核心是什么

2． 好執行力的標準

（1）    幾個案例的分歧與共識

（2）    好執行力的判斷標準

3．執行力如何實現

（1）執行力的基礎部分

（2）執行力的保障部分

（3）執行力的驅動部分

第二單元   如何進行績效驅動

前序：成果、效果、結果

1． 執行力績效和績效驅動

（1）什么是執行力績效

（2）什么是執行力績效驅動

2． 執行力績效驅動的核心要素

（1）    驅動要素一覽表

（2）    寬帶薪酬引發的專業要求

3． 怎樣進行績效驅動

第一步驟：設計驅動指標

（1）    六種績效管理模式（EVA / MBO / BSC/ KPI /OKR/PKT簡介）

（2）    MBO之靶，OKR之眼，PKT之槍（績效驅動推薦模型——課程核心內容）

（3）    靜態PKT和動態KPI 的混合使用

（4）    個人指標、團隊指標、企業指標

（5）    指標設計應注意的幾個問題

第二步驟：拓寬驅動視角

前序：認知差異與認知視角

內容：拓寬驅動的視角

（1）    利益共同點（驅動金律）

（2）    解除短板點（驅動要節）

（3）    職業規劃點（職業規劃助推器、霍蘭德職業傾向測評）

（4）    職業習慣點（麥肯錫電梯法、59秒員工等）

（5）    心智養生點（健康利己思維、前瞻理念共享）

（6）    果凍激勵點（針對80、90后速效法）

（7）    學習成長點（學習彈性特質的養成）

第三步驟：績效驅動跟蹤

（1）    指標執行跟蹤

（2）    驅動兌現跟蹤

（3）    驅動評估跟蹤

第三單元   執行力績效驅動的關注事項

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