避免陷入“績效致死”的泥潭 一．課程名稱 《避免陷入“績效致死”的泥潭》 二．課程對象 企業高管、中層管理人員，人力資源工作者 三． 課程時間 一天7小時 四．課程形式 專題公開課，企業內訓課 五．課程背景 績效管理是一把雙刃劍。一方面可以提高企業和個人績效，促進企業良性發展；另方面，可以成為企業發展的桎梏，陷入泥潭，窒息而死。 如何看待“績效致死”問題，企業“績效致死”有哪些前兆和癥狀，如何避免企業“績效致死”，這是企業管理非常重要的現實問題，也是企業生存和發展的關鍵瓶頸。 六．課程目的 1．學習掌握績效管理專業知識，深度了解“績效致死的”形成原因和預防措施，辨證、客觀地看待“績效致死”問題。 2．對照企業實際狀況，深入分析績效管理的導入環境、導入時機、導入模式，掌握操作要訣，為企業有效開展績效管理工作提供優良保證。 3．通過“績效致死”問題深入探討，引領和啟發企業經營戰略、組織管控、人力資源等領域管理思路的調整，為解決企業核心問題和棘手問題提供必要幫助。 4．通過“績效致死”的啟示分析，拓展視野，堅定標準，為處理各種事情提供啟迪和幫助。 七．課程內容 課程從績效管理的基本概念入手，直接拋出了“績效致死”和“陷入泥潭”的現實后果。 課程首先列舉了“績效致死”的前兆特征，警示企業過早陷入泥潭；繼而分析了“績效致死”的表現方式，便于企業做出正確判斷；重點提出了避免“績效致死”的預防措施，使企業績效管理工作真正落到實處；最后探討了“績效致死”帶來的啟示，為人們認識和處理問題提供有益價值導向。 八．課程特色 1．此課程是國內績效管理領域中“績效致死”分類的精細課程，實用性非常強。 2．課程設計簡明、結構干練、內容深刻、案例眾多，便于學習掌握。 3．在精品課程授課中，講師直接與眾多現場聽眾互動交流，氣氛熱烈、活潑。 九．課程大綱 序：什么是績效致死 績效管理，績效致死，陷入泥潭 （一）陷入泥潭的前兆 （二）陷入泥塘的表現 （三）如何避免陷入泥潭 （四）績效致死帶來的啟示 （版權所有 違者追究）