人力資源的有為和有位 課程背景 1、 一些企業(yè)人力資源部門抱怨不被重視、權(quán)利小、投入少、從事瑣碎工作，沒有獲得應(yīng)有的地位；另一方面，企業(yè)資方（或CEO等高管）認(rèn)為人力資源部門形同虛設(shè)、辦事不利，沒有真正發(fā)揮作用。 2、 人力資源部門應(yīng)該如何尋找定位，如何了解資方需求，如何圍繞中心開展工作，如何發(fā)揮真正職能作用，如何真正做好“有為”，不少HR工作者在實(shí)踐、在探索。 3、 企業(yè)人力資源工作者若不能客觀面對(duì)“位置問題”，在企業(yè)中將事倍功半或一事無成。 課程內(nèi)容 課程從企業(yè)人力資源部門的抱怨中入手，列舉五種心理落差現(xiàn)象。從企業(yè)資方（或CEO等高管）角度映襯了對(duì)人力資源工作的不滿之處。詳盡闡述了人力資源工作要明確定位，找準(zhǔn)方向和切入點(diǎn)，通過“卓越作為”獲得“重要地位”。最后對(duì)人力資源工作者提出要求。 課程對(duì)于人力資源部門（工作者）尋找定位、解除迷惑、提高自身素養(yǎng)和整體工作水平、準(zhǔn)確探求資方需求、獲得資方認(rèn)可和高度信賴、成為核心要害部門具有強(qiáng)大指導(dǎo)性，是企業(yè)人力資源工作的的必修課之一。 課程亮點(diǎn) 1、 抓住要害：抓住企業(yè)人力資源部門獲得重視、取得地位的要害問題。 2、 三字精煉：課程主要內(nèi)容全部采用三字精煉文字，如兼禮兵、省吾身等，便于記憶。 3、 重大受益：課程對(duì)企業(yè)人力資源組織和個(gè)人具有重大受益，對(duì)企業(yè)老板具有重要啟發(fā)。 課程對(duì)象 企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員、助理等。 詞匯舉例 輕言語、性價(jià)差、兼禮兵、省吾身。 課程時(shí)間 4課時(shí)。 課程提綱 第一單元 企業(yè)人力資源工作的現(xiàn)實(shí)背景 第一部分 企業(yè)人力資源工作現(xiàn)實(shí)狀況 第二部分 人力資源工作者的抱怨 介紹五種抱怨的內(nèi)容、產(chǎn)生原因、客觀背景。 第三部分 企業(yè)資方對(duì)人力資源工作的不滿 介紹五種不滿的內(nèi)容、產(chǎn)生緣由、現(xiàn)實(shí)狀況。 第二單元 企業(yè)人力資源工作的有為和有位 第一部分 有為有位的概念 第二部分 如何做到有為有位 從明確定位、解決難題等五個(gè)方面進(jìn)行詳解，提出具體措施。 第三單元 對(duì)人力資源工作者自身要求 第一部分 為什么要提出自身要求 第二部分 自身要求內(nèi)容 牢固樹立理念、增加三方群體（勞、資、外）交流等五項(xiàng)內(nèi)容。