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我們經常遇到這樣兩種人：一種人往往將事情看得很輕，做事抓大放小；另一種人往往將事情看得很重，做事面面俱到。兩種不同的性格類型，兩種不同的處事風格。

如何將兩種不同風格運用到企業管理當中，在企業管理中如何做到舉重若輕，如何做到舉輕若重，如何將二者有機結合起來完成管理目標和職能，是非常實用和值得探討的課題。

一、處事截然相反的兩種人才。

1、  舉重若輕：將一般事情看得很輕，喜歡抓大放小。信奉原則是“任憑風浪起，穩坐釣魚船”。代表人物毛澤東、鄧小平等。

2、  舉輕若重：將一般事情看得很重，喜歡面面俱到。信奉原則是“細節決定成敗”。代表人物周恩來、劉伯承等。

二、企業管理中的關鍵事件與一般事件。

1、  關鍵事件：涉及企業戰略發展、核心技術、重要崗位安置、企業安全和穩定等方面內容的事件。

2、  一般事件：在企業日常管理和運轉中發生的事情。

3：總體原則：關鍵事件舉重若輕，一般事件舉輕若重。

三、企業管理中如何做到舉重若輕。

1、  區分定性：嚴格區分關鍵事件和一般事件，決定處理原則和性質。

2、  綿里藏針：心中有數，外表不漏，牢牢把控關鍵事件的發展方向。

3、  核心培訓：對核心崗位進行領袖風采等內容的培訓，提高大局掌控意識和本領。

4、  信息高效：企業建立高效情報信息機構，時刻搜集和反饋企業航船的安全性。

四、企業管理中如何做到舉輕若重。

1、  戰略重視：認真重視企業中的一般事件，牢記千里大堤、毀于蟻穴的古訓。

2、  言行熏陶：對員工進行言傳身教，孰能生巧、偉大來自平凡，表彰突出員工。

3、  規范約束：有嚴格的工作流程和考核標準對此進行規范和約束。

4、  崗位皇帝：對崗位最有發言權的是員工自己，員工本人是崗位的皇帝。

五、如何有效配備崗位職務

1、  按照性格配備：根據個人不同性格類型，配備到不同的崗位上。

2、  按照職位配備：一般而言，職位管理正職、掌控企業核心要素的高管組織者，配備舉重若輕型人才，而戰略策劃、營銷、公關人員除外。職位管理副職、助理、一般工作人員要求舉輕若重型人才，而財務、行政、技術類管理人員除外。

3、  特殊需要配備：根據企業在一定階段的特殊任務、以及已經約定一方人選需要配備另一方人員時候采用。

六、靈活運用是管理最終要求

1、  靈活運用：沒有固定模式，具體問題具體分析靈活運用。

2、  交叉互補：根據不同時限、不同搭檔、不同對象交叉運用，功能互補。