辦企業到底圖什么，賺錢？名聲？挑戰自我？。。。。。。一些老板不時反問自己。為什么要打工，掙錢？實現自我？減少風險？。。。。。。一些打工者也在默默反思。

經營企業的真正目標是什么，怎樣實現企業經營目標，應著重注意哪些環節，這是很多企業老板嘴上不說卻時時在想的事情。

如何辯證理解企業經營目標，對老板（資方）有哪些啟發，對打工者（勞方）有那些幫助，能給勞資雙方帶來哪些積極影響。

一 三大目標內容介紹

經營目標：利潤最大化。銷售收入、利潤等財務指標達到或超過預期要求。

社會目標：社會貢獻度。包括企業品牌形象、社會影響力、社會（人類）貢獻等。

人文目標：打造三類人。打造企業領袖、一流員工、優秀離職員工。

二 實現三大目標應注意環節

1、經濟目標：

產品探位：探明前瞻性、將來需要的產品，重點研究開發占領市場。

結成聯盟：同行業或行業結成戰略聯盟，資源信息共享。

借船出海：借用外力，彌補自身缺憾，實現經濟目標。

成本智控：采用先進的智能成本控制方法，替代傳統方法，最大限度降低成本。

揚棄傳統：分析市場調研、開發產品、營銷模式、產品服務等傳統方法，保留精華、舍棄廢舊。

2、社會目標：

社會熱點：針對市場上需求最大的產品，滿足社會需求。

社會難點：嘗試市場中眾多企業不愿介入、但對社會有利的項目。

遺留課題：針對歷史、環境遺留的課題項目（如抗癌藥物等）進行開發生產，服務貢獻于社會。

企業奉獻：采取捐款、捐物、無償服務等方式，為弱勢群體、公益項目、和特定人群服務。

社會穩定：一方面企業自身遵紀守法，不破壞正常社會秩序；另一方面教育員工，為社會提供安全保障。

3：人文目標：

科學識人：采用傳統和現代測評相結合的科學辦法識別人才，擇優錄用。

彼得用人：給員工一個努力空間，綜有達不到的位置在等候。

感情留心：待遇留人，感情留心。員工踏心工作是留人的關鍵。

凸凹育人：根據人力資源兩種戰略理論（凸凹），員工離職后的表現是重點關注地帶，也是企業培養人才的標準檢驗。

打造領袖：人力資源部和企業中高層共同完成。要高度重視、慎重對待、有長遠目標、有階段性成果。

三 三大目標對資方啟示

1、符合潮流：三大目標符合世代潮流，從中央和諧、穩健積極的政策，到市場環境的變化，草商、儒商已經過時，標商時代來臨。

2、三者兼顧：將三大目標看成一個統一整體，不能丟失偏頗，否則企業垮臺。

3、資源擴大：能拓寬資源視角，積累開拓更多資源，取得資源擴大再生產主動權。

4、增加親情：資方站在勞方角度考慮問題，增厚家庭式溫情親情氛圍。

四 三大目標對勞方啟示

1、入職考察：入職時了解考察企業，是否真正具有。未有舍棄。

2、人文魅力：行為上樹立“為自己打工”理念，這是企業人文目標的魅力。

3、損榮共濟：能換位思考，舍小利保全局，能理解企業的行為，水漲船高，損榮共濟。

4、成就規劃：培養社會責任感和成就感，明確職業錨定位，促成人生規劃完美。