序號

單元

課程大綱

授課方式

1

策略思考的應(yīng)有認知

1. 時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析

2. 為何要進行創(chuàng)新的原因

u      外部劇烈變動的環(huán)境

u      內(nèi)部主動積極向上提升的企圖心

3. 不能改變，一定淘汰的經(jīng)營挑戰(zhàn)

4. 未來趨勢，經(jīng)營導向的掌握要領(lǐng)

5. 心理障礙，習慣枷鎖的行為障礙

6. 親身體驗，個案實證的成功要領(lǐng)

7. 策略創(chuàng)新的商業(yè)模式

8. 我們的未來共識(策略的基礎(chǔ))

u      我們的使命-我們的事業(yè)是什么?

u      我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子

u      我們的經(jīng)營目標-中期與長期

à       講授法

à       案例研討

à       小組討論

à       實務(wù)演練

2

策略思考模式

1.        變動環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)

2.        深度思考的三個C

u      顧客(Customer)

u      競爭對手(Competitor)

u      企業(yè)本身(Company)

3. 策略思考的整體框架

u      分析營運議題（找出議題）

u      找出關(guān)鍵成功因素（假設(shè)）

u      發(fā)展前提假設(shè)（可行）

u      擬定解決方案（方案）

u      規(guī)劃執(zhí)行要點（要點）

u       評估落實成效（執(zhí)行）

4. 策略思考的方式與實務(wù)操作

à       講授法

à       案例研討

à       小組討論

à       實務(wù)演練

3

營銷策略思考與規(guī)劃

1.        市場分析技巧

u      行業(yè)中取得競爭成功的關(guān)鍵因素有哪些？

u      競爭對手的戰(zhàn)略和目標是什么？

u      競爭對手的優(yōu)勢在何處？弱點在何處？

u      競爭對手可能采取的行動是什么？

u      相對于競爭對手，你的優(yōu)勢在何處？

u      你的公司處于什么樣的競爭地位？

u      思考與討論

2.        客戶與潛在客戶

u 誰是公司當前的客戶

u 客戶為什么購買你的產(chǎn)品或服務(wù)

u 客戶是如何做出選擇的

u 誰是你的潛在客戶

u 思考與討論

3.        營銷透視與管理

u 行業(yè)市場情報收集與分析

u 現(xiàn)有市場競爭分析

u 競爭對手情報收集與分析

u 市場情報的判斷、說明

u 市場情報說明中6P的運用

4.        贏的策略思維

u 戰(zhàn)略態(tài)勢和戰(zhàn)略任務(wù)

u 競爭不等于競爭力

u 基本競爭要點：價值和速度

à       講授法

à       案例研討

à       小組討論

à       實務(wù)演練

4

策略思考的方法-創(chuàng)新思維

1.        創(chuàng)新思維原理

u      創(chuàng)新思維改變了世界

u      創(chuàng)新思維的對象性質(zhì)創(chuàng)新思維的主體特

u      對創(chuàng)新思維結(jié)果的考察

2.        破除各種思維模式定勢 

u       從眾定勢 

u      權(quán)威定勢 

u       經(jīng)驗定勢 

u      書本定勢 

3.        創(chuàng)造力的培養(yǎng)與激發(fā)

u      如何發(fā)揮創(chuàng)意

u      創(chuàng)意思考的能力

u      創(chuàng)意的培養(yǎng)

u      了解和激發(fā)你的創(chuàng)造力

u      創(chuàng)造一個創(chuàng)造性的氣候

u      經(jīng)由練習培養(yǎng)創(chuàng)造力

u      創(chuàng)造力開發(fā)的秘訣

4.        創(chuàng)造力與解決問題的關(guān)聯(lián)

u      解決問題的基本思考

u      常用的創(chuàng)意方法

u      以創(chuàng)意來擬定解決方案

à       講授法

à       案例研討

à       小組討論

à       實務(wù)演練

5

策略思考工具的應(yīng)用

1.        創(chuàng)造性思維的三種基本訓練方式--美式腦力法/日式系統(tǒng)法/中式焦點法/

2.        全面思考問題-系統(tǒng)思考

u      系統(tǒng)思維的8大法則

u      系統(tǒng)思維工具的應(yīng)用

3.        團隊參與式的KJ法精義以及范例演練

u      創(chuàng)新的方法與激發(fā)團隊創(chuàng)造力

u      創(chuàng)造力開發(fā)的技法

u      案例：幾種技法的運用試驗

4.        創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運用

u      組織創(chuàng)新系統(tǒng)

u      創(chuàng)新方案評估

u      優(yōu)化排列法

5.          組織（事業(yè)單位）創(chuàng)新管理活動的層級

u      創(chuàng)新策略管理活動

u      規(guī)劃創(chuàng)新策略

u      實作創(chuàng)新策略 (實施創(chuàng)新功能管理活動)

u  評估創(chuàng)新策略

6.        案例分析

à       理論講授

à       小組討論

à       案例討論

à       案例演練

6

總結(jié)

Q＆A