熱烈祝賀中國著名實戰管理咨詢專家程錢都教授為移動通信集團成功授課《企業經營戰略與策略管理》課程
授課時間2012年8月10-11（2天）北京
客戶行業： 通信行業
客戶介紹: 版權歸屬原作者
移動通信集團是為了適應急速增長的業務需要，徹底貫徹客戶最優先、品質第一的觀念，目前著力開發以中國為中心的市場，積極推動包括全球化業務。今后為滿足客戶在服務、品質、成本以及環境保護方面的多樣化需求，我們將不斷向高目標挑戰，最大限度提高客戶的滿意度和信賴感，提升企業價值。公司嚴格依照相關法律的規定，為員工提供各種假期及社會保險福利，同時也盡力為每一位員工提供良好的工作環境、發展空間及優厚的福利待遇。
課程說明
所謂戰略規劃經營，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。 最后，將戰略規劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。策略規劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責規劃制定公司使命、組織目標、基本政策及策略，以規范達成該組織目標所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標2、環境分析（包括內部、顧客與競爭對手的分析）3、策略的制定4、策略的執行。
客戶點評：
程錢都教授是中國知名實戰管理培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業（如中石化、 中國電信、富士康科技集團等）及學員的認可和好評。
課程目的
什么是戰略規劃？
戰略規劃與策略管理的應有認知。
掌握制定戰略規劃的方式？
掌握公司戰略目標的步驟
學會戰略分析技巧
學會制定公司戰略規劃的步驟
戰略方案研議技巧
戰略議題技巧
企業職能戰略規劃技巧
掌握評估公司戰略規劃的步驟
戰略規劃成功的技巧
提升高管制定戰略的整理能力
課程單元：
一 戰略規劃與策略管理的應有認知
二 戰略規劃導論
三 戰略規劃與分析技巧
五 戰略規劃方案與策略制定研議
六 戰略規劃與策略議題探討
七 企業職能策略管理技巧
八 評估公司戰略規劃的步驟與技巧
九 戰略執行與控制