客戶：廣州鋼鐵企業集團 地點：廣東省 - 廣州 時間：2015/11/28 0:00:00 前言—認識策略 策略（或稱戰略）是古代的帝王學，帝王要號令天下統馭百官，必須具有大格局、大視野的思考，必須具備洞悉環境趨勢、掌握關鍵重點的能力。以今日的語言來說，策略是一個組織永續發展的學問；高階主管必須跳脫本位狹隘的視野，從環境趨勢、產業興衰、資源價值來盱衡企業經營的重點，因此「策略思考」是企業主管晉升為高階主管所必備的條件。 比爾蓋茲如何帶領微軟成為軟件業的霸主？當企業攀上高峰，榮景是否仍將繼續？下一波的勢頭會在何時何地出現？這些都是策略思考的核心問題。 「策略思考」乃在選擇無法被對手輕易模仿的活動組合，提供建立永續競爭優勢的基礎，包括加入哪些產業、提供哪些產品和服務、如何分配企業資源以建立持久的競爭優勢。 策略不應與戰術混淆，兩者都是在激烈競爭環境中生存的關鍵要素，但是好的策略才是公司整體活動的源頭，戰術乃為達成策略目標所采取的行動方式；今天我們看到許多流行的術語，例如全員品管、標竿學習、知識管理、六個希格瑪----都屬于戰術的范圍，是一種營運的工具，也都是競爭對手很容易模仿的技術，其所造成的績效差距無法維持太長的時間；策略的最終目標要形成長期永續的卓越績效，只有企業能保有和競爭對手有意義的差距時，才能真正實現！ 「策略規劃」是制定策略的流程，這個流程的目的在將策略思考以有系統、可溝通的方式加以展現，因而能融合組織內眾人的智能，并形成具有承諾的共識行動；”Where are we now？”、”Where should we go？”、”How do we get there？”是策略思考的三大邏輯程序：策略規劃透過對目前績效的檢討、大環境的掃描、產業發展的分析、企業資源分析來回答”Where are we now？”的問題；從立足現在展望未來的雄心，選擇企業的目標與定位，決定該投入哪些市場、提供哪些產品來回答”Where should we go？”的問題；根據我們的資源優勢、市場特性、對手可能的行為，發展協調一致的整體行動、控制績效成果的方案來回答”How do we get there？”的問題。