第一講：精益生產(chǎn)的意義 1. 推行JIT的必要性：制造業(yè)面臨問(wèn)題分析 2. 精益的核心：消除浪費(fèi) 3. 精益是一種經(jīng)營(yíng)理念,一種文化 4. 常見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)中8大的浪費(fèi) 5. 精益體系的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)條件 6.
一、何謂問(wèn)題？ 1. 案例：空白表單沒(méi)有之后的困惑 2. 從案例中思考何謂問(wèn)題 3. 問(wèn)題的定義 4. 問(wèn)題是促使改善的原動(dòng)力，沒(méi)有問(wèn)題就沒(méi)有改善 二、對(duì)問(wèn)題的意識(shí)能力 1. 對(duì)變化的低阻 2. 從情
一、 什么是6S？ 1. 看圖片，思考 2. 6S的定義起源與作用 3. 為什么對(duì)6S又愛(ài)又恨？ 4. 對(duì)6S理解的常見(jiàn)誤區(qū) 5. 日本人和中國(guó)人關(guān)于擦桌子的區(qū)別 6. 德國(guó)人和中國(guó)人關(guān)于針掉地上的區(qū)
一、什么是6S？ 1. 看圖片，思考 2. 6S的定義起源與作用 3. 為什么對(duì)6S又愛(ài)又恨？ 4. 對(duì)6S理解的常見(jiàn)誤區(qū) 5. 日本人和中國(guó)人關(guān)于擦桌子的區(qū)別 6. 德國(guó)人和中國(guó)人關(guān)于針掉地上的區(qū)別
一、什么是TPM？ 1. 中國(guó)500強(qiáng)的差距 2. 《論語(yǔ).衛(wèi)靈公》名句 3. TPM的起源和歷史 4. 各行業(yè)的TPM普及現(xiàn)狀 5. TPM的定義 6. TPM的改善體質(zhì) 7. TPM的3大管理思想
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