會上,公司總工程師張長春全程參與。他在會前給各參會代表講解QC小組活動理論知識,宣講行業內的發展形勢,還出任發布會評委。在公司領導的重視和鼓勵下,各位參會代表精神飽滿、熱情洋溢地展示了各自項目精心準備的課題成果。這次會議的發布規則參照上海市和國家級發布會的形式:發布人都是脫稿發布,一些項目的年輕同志不免有些緊張,但通過評委點評、問答的互動環節使會場的氣氛變得輕松、愉悅。
在2011-2012年度,全公司共申報立項課題20余項,但由于立項課題受停工等各種因素影響,進展情況不一。大多數項目單位從去年年底就開始積極著手準備今年要開展的QC小組活動。從今年開年起多次召集來自包括一線工人在內的各小組成員進行活動:在PDCA循環中,客觀地檢測記錄數據,嚴密科學地統計分析,高度民主地征集提案,切實地實施對策,鍥而不舍地迭代更新解決方案,客觀詳細地整理并標準化活動成果?;顒舆^程中,還多次邀請公司的QC診斷師參與并給予指導。截止發布會召開時,已有來自12個項目單位的13項課題取得初步成果并已上報參加發布會。
今年是軌道公司的“標準化建設年”,同時也是深入推進“三全”創先爭優活動的一年。公司集力編制《標準化管理系列叢書》,并在下半年著力推行。目前公司的預制構件廠(場)發展規模穩定,綜合土建工程也正在各地全面展開,各項目單位在施工生產過程中,也在逐漸強化質量意識,活用“QC小組活動”這個質量抓手。近年來,如11號線梁場等單位,在深入開展QC小組活動過程中,取得了顯著的成績和管理效益。
在這次全國“質量月”活動中,公司面向所轄全部項目單位召開“QC小組活動成果發布會”,集中展現和評比各項目單位這一項質量管理窗口工作的成果;也促進“標準化管理”推進,局部地檢驗《標準化管理系列叢書》的應用情況;同時,QC小組活動本就是一項全員參與的全面質量管理活動,借此促進各項目單位繼續深入推進“三全”創先爭優活動。