為推進公司轉型發(fā)展，今年以來，梧州移動堅持創(chuàng)新拓展，突破創(chuàng)新工作瓶頸，將創(chuàng)新工作與管理提升相結合，通過不斷健全機制、豐富載體、深化活動內容等形式，多措并舉激發(fā)全員創(chuàng)新活力和創(chuàng)新能力，在公司內部形成了“人人創(chuàng)新、鼓勵成功、寬容失敗”的良好氛圍。

　　活動形式多樣化，全員創(chuàng)新活力全面激發(fā)

　　為體系化推進創(chuàng)新工作，今年年初，針對公司創(chuàng)新工作現(xiàn)狀，梧州移動全面完善了創(chuàng)新項目管理機制，編制了嚴謹的創(chuàng)新工作計劃并明確創(chuàng)新工作要求，出臺了多項激勵舉措，通過成長積分等形式提高全員開展創(chuàng)新活動的積極性，并采購發(fā)放了180冊QC等創(chuàng)新類書籍。此外，形成了每月公司本部創(chuàng)新管理員會議制度，及時通報創(chuàng)新進展情況，分析存在不足和明確工作要求，還特別組織舉辦并參加大型專項培訓、發(fā)表賽、全國性大賽等多項培訓和交流活動。

　　近日，梧州移動更是通過首次舉辦創(chuàng)新成果評比會議，逐項發(fā)布了2012年管理創(chuàng)新、業(yè)務服務創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、創(chuàng)新提案實施、QC小組活動及相應的成果引入等20個創(chuàng)新成果，這不僅是對今年創(chuàng)新工作的總結和經驗交流，更是對深入推進創(chuàng)新工作，進一步形成創(chuàng)新促提升、創(chuàng)新促發(fā)展的動員和部署。

　　公司領導帶頭參與，創(chuàng)新工作出成效

　　為將創(chuàng)新工作與公司戰(zhàn)略轉型深入結合，務實推動智能渠道建設，梧州移動特別重視總經理課題研究的組織開展，梧州移動董開勝總經理親自組織課題討論形成“頭腦風暴”、親自落實課題研究內容安排、親自過問課題進展，還專門帶隊前往兄弟公司進行交流取經，不斷深化總經理課題研究內涵和成果。

　　同時，還對創(chuàng)新項目進行分類、排序，按照項目管理的模式，組建虛擬團隊，以倒排期方式有重點、有計劃地進行項目創(chuàng)新，并注重創(chuàng)新成果的引入，公司上下從以往的“要我創(chuàng)新”變成現(xiàn)在的“我要創(chuàng)新、我想創(chuàng)新”，創(chuàng)新氛圍十分高漲。

　　在公司領導帶頭參與、各單位積極落實、優(yōu)秀個人主動推動下，梧州移動的創(chuàng)新工作呈現(xiàn)了與往年截然不同的嶄新風貌，各班組共注冊QC小組50個，為歷年之最，其中，《一種可代替基站空調設備的節(jié)能措施組合》被列為省重點研發(fā)項目、并納入集團研發(fā)計劃，《降低客戶不知情業(yè)務辦理投訴率》和《縮短梧州公司非VIP營業(yè)廳BOSS網絡故障的月均處理時長》均獲得第五屆“海洋王”杯全國QC小組成果發(fā)表賽二等獎，梧州移動公司也榮獲了“2012年廣西質量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)稱號”。