劉善武,劉善武講師,劉善武聯系方式,劉善武培訓師-【中華講師網】
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    劉善武:領導力修行道次第
    2016-01-20 48475
    對象
    企業總裁、總經理、經理、主管等 企業中高層管理者
    目的
    正確認知領導力的概念及涵蓋內容
    內容
    【課程背景】 《道德經》里有上士、中士和下士聞道 佛教特別強調下士、中士到上士的修行次第 對于領導者來說需要認清:領導力是個發展的過程,通過修行的次第每個人都可以成為領導團隊取得勝利的獅子! 也許你的專業已經傲視同群,也許行業內你已經聞名遐邇,你有沒有想過領導你的團隊成為市場上的領先者或者是公司里最優秀的部門? 如果你剛剛踏上領導者的崗位并打算把這個角色扮演好,這門課程必不可少; 如果你是“C“字頭,CEO、CFO、CMO、COO…們,你們最大的困擾是什么? 如果你是董事長、總經理,有沒有持續的領導力讓團隊去應對來自內部和外部持續不斷的壓力”; 其實無論是在企業,還是事業單位,政府機關,甚至公益組織,我們需要一份魅力和一份感召力來成就我們,來影響我們周圍的人! 【培訓對象】 企業總裁、總經理、經理、主管等 企業中高層管理者 【課程特色】 課程內容注重系統化教學,擺脫其他同類商業課程只感覺新鮮,沒有切實收益的弊病,引導學員在領導力學習過程中的“修行次第”---逐步發展; 在方法上實行多維度增進,課程的實用性來自于知識的整體性,一個真正有效的領導者是一個整體素質的提升; 案例經典、工具實用、培訓內容與實戰經驗相結合貫穿于整個課程,方便學員理解、記憶和運用; 現場安排答疑,幫助學員診斷自己的“領導層級”,讓你成為“超級領導”! 【培訓課時】13小時,2天 【課程目標】  正確認知領導力的概念及涵蓋內容  全面領略東西方領導智慧  深刻體驗領導力提升八法  次第掌握心理力修己安人  感受截然不同的理念,使自己踏上獨具風范的成功領袖之路 【課程內容】 破冰:領導力能級自我測試,你是真正的領導者嗎? 第一章:關于領導力的定義 1. 西方人如何定義領導力: 宙斯與諸神、古希臘哲學家、資本主義啟蒙者、美國前國務卿基辛格、通用汽車副總裁馬克•赫根、沃倫•班尼斯、德魯克…. 2. 東方人如何看待領導力: 中國古代圣賢:儒、釋、道、墨、法、兵的領導力,伊斯蘭蘇菲派對領導力的解讀,春秋大義、三國紛爭及歷代英雄起落中的領導力借鑒 3. 從歷史背景理解領導力發展: 團隊、機構設置中的解讀,文化的選擇:民主還是專政? 我們如何定義自己、需要怎樣的領導風范? 4. 正確領導力定義的結論 第二部分:當代領導力的發展 1. 領導特質理論及案例 2. 領導行為理論及案例 3. 領導權變理論(情境理論)及案例 4. 領導特質理論及案例 5. 領導行為理論及案例 6. 領導權變理論(情境理論)及案例 7. 領導歸因理論及案例 8. 交易型與轉化型理論及案例 9. 從領導者的人格特質和行為等個體研究擴展到整個組織情境交互作用的影響。 第三部分:你需要的是哪一種領導類型 1. 原生態領導力及案例 2. 技術性領導力及案例 3. 理性領導力及案例 4. 感性領導力及案例 5. 復合領導力及案例 6. 對立價值框架與7S模型個人工作風格 第四部分: 柯維領導圣則的學習借鑒 1. 即知即行 2. 獲知有效信息 3. 妥善準備擁有明天 4. 切忌方向錯誤 5. 承受壓力 6. 察看實現程度 7. 自信者勝 8. 領導之途永無止境 9. 做出正確決定 第五部分: 領導力修行道次第 1. 下士修行 領導著如何強大自己的身心 領導力教不會,但是可以學會 互動中,誰在動誰? 2. 中士修行 你有吸引力嗎? 感動還是感召? 你是那個“中心人物”嗎? 3. 上士修行 你打算帶著團隊去哪里? 如何做的更好?你的戰略在哪里? 你的團隊有追隨者嗎? 第六部分:超級領導 1. 超級領導面面觀 2. 實施超級領導的步驟 3. 成為一名超級領導者 4. 自然而成的超級領導 5. 氣定神閑的超級領導 劉善武老師 簡介 導師資歷  國際注冊管理咨詢師(CMC)  商務部高級商務策劃師  國家資格高級心理咨詢師  山東大學經濟管理學院導師  香港理工大學特聘講師  澳門城市大學管理學院客座教授  香港管理科學院資深研究員  香港理工大學校友會持續教育分會會長、國學會會長  IACMSP國際華人醫學家心理學家聯合會成員  廣東省管理咨詢協會副會長及專家顧問團成員  佛心商道理念提出者、佛商學院院長  8V企業家制勝模式創造者 實戰經歷 劉善武先生先后多家企業,劉老師潛心研修管理學、心理學及佛學二十多年,同時從事企業管理研究、教學及心理咨詢工作十數年,結合多年的管理實踐,創立了“8V企業家管理制勝模式”,此套模式系統地分析了企業成長與企業衰亡的核心因素,創造了企業得以快速持久發展的管理動力制勝模式,先后應用于數百家企業,在公開教學、診斷咨詢、顧問實施及企業自身運用等方面被證明卓有實效。該模式是香港理工大學合作項目課程,山東大學管理創新重點推介課程,廣東省經信委聯合廣東省企業家協會與管理咨詢協會“2012中小企業服務年”重點項目。 研究領域 企業戰略制定、公司決策、領導力、企業文化建設、溝通與心理輔導 授課風格 劉善武先生信奉“知行合一”理念,堅持管理實操是檢驗管理理念的唯一標準,根據 “心靈疏導、對癥施治”的原則,結合傳統佛學、東方智慧,分析精準透徹,直指問題核心;控場能力強,擅長大場面;導入深入淺出,講解輕松易懂,深受企業學員歡迎! 服務客戶 中國電信、中國網通、中國聯通、中國工商銀行、中國農業銀行、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團、山東黃金集團、大族激光集團、萬利達集團、OPPO公司、挪威奧力、好太太集團、哈納斯集團、金紅葉紙業、可口可樂、美國艾斯維爾、太平洋恩利集團、搏力謀集團、雪萊特股份、美國艾斯維爾、斗山機械、誠諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學、裕興集團、晶苑集團、中天建設集團、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂福、好好多連鎖超市、華潤萬佳、欖菊集團、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術服務公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經貿、騰順保險、今朝縱橫通信、湖南市場營銷協會、華陽通用電子、益高衛浴、長興白馬、國泰人壽、富業五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實業、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業、美科貿易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標準人壽、花世自動化設備、濟南鐵路局、東芝電子、濟南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團、太平洋保險、華泰保險、中國人民財產保險公司、方正科技、虎彩集團、諾爾集團、東佳集團、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網、攜程網、華啟數據、青蘋果數據、敦化在線、企源科技、寬聯數碼、浩瀚資訊、凱立德、車博仕、紫越科技、亞興置業、上河物業、中頤物業、湘銀房地產、廣鋁集團、廣州建筑工程監理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、深圳燃氣集團、網豐物流集團、韋萊集團、溢達集團、名流集團、長江企業、金葉酒店、深圳核電物業、沙角電廠、志高空調、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業局、柳州市經委等
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