主持生產(chǎn)提升項(xiàng)目：通過四大工藝廠內(nèi)、產(chǎn)能及廠區(qū)布置分析，設(shè)計(jì)優(yōu)化物流路線及物料拉動(dòng)、配送方式。實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有資源下效率的10%以上的提升；
主持體系構(gòu)建項(xiàng)目：通過對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)效率體系指標(biāo)，進(jìn)行凝練、統(tǒng)一、創(chuàng)新，形成自上之下的覆蓋，自生產(chǎn)四大工藝至高層管控的生產(chǎn)效率體系。
獨(dú)自策劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局的優(yōu)化提升：通過“新發(fā)動(dòng)機(jī)分裝線項(xiàng)目方案”、“前后橋改善項(xiàng)目”及“發(fā)動(dòng)機(jī)總成與前橋分裝線總成的方案制定與追蹤”等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)節(jié)拍由原來(lái)的2分30秒提升至2分15秒。