在公司經營過程中，沒有現成的經驗可以照搬，只有具有開拓者的勇氣才有可能生產出獨一無二的新產品，開辟獨一無二的成功事業。索尼經營成功的秘訣之一，即在于“做別人所未做的事，研發與眾不同的新產品”

   在研發公司產品的過程中，第一直覺往往被證明是最正確的。這種情況也見于企業管理之中。對經營管理者來說。信心是管理技能很重要的一部分。最糟糕的管理者是那種思考過度、卻遲遲不行動的人。在商業經營決策中應相信你的直覺，其實直覺只是感覺，它還要有相當的經驗和分析能力。只有對自己的思考問題、設定目標、果斷決策能力有信心才能獲得成功。

   當然，決策之后也不是萬事大吉了，而應該逐漸完善它。例如在商業管理中要將計劃列出來，排下先后。順序一出來，就可以開始規劃執行了。有的地方也許發現行不通，有的部分也許愈來愈重要，因此要不斷修正它而不能因其不完善而放棄它。無論計劃的內容是否完備，都應該堅持“做別人未做的事”這樣一個創新的基本原則。

“做別人未做的事”，就是進入無人地帶之意，以研究發展創新產品取得市場地位。全世界第一臺手提錄音機、四聲道音響、隨身聽、小型攝錄機系統等等，都是索尼以創意取勝，開拓新市場的例子。這些無人地帶的市場都是索尼開發成功之后，其他品牌相繼加入競爭，然而索尼已取得領先地位。

 索尼今日已成為世界知名品牌，同時，更居“世界影響最大的十大名牌產品”第二位僅次于“可口可樂”。其成功的關鍵就是“做別人未做的事”，率先進入無人區開拓新市場，取得優勢。