在眾多的小企業(yè)中，家庭企業(yè)最具有代表性，他們以“打虎親兄弟，上陣父子兵”的觀念團(tuán)結(jié)起來(lái)，上下一心闖天下，成為了現(xiàn)代中國(guó)小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一道獨(dú)特的風(fēng)景。 以下是我通過(guò)多年對(duì)很多家庭小企業(yè)發(fā)展歷程的研究，所總結(jié)出的經(jīng)營(yíng)家庭小企業(yè)時(shí)應(yīng)注意的幾點(diǎn)，僅供大家參考： 一、 家庭成員分工要盡量明確 由于家族成員的相互了解，因此分工一定要根據(jù)各自的所長(zhǎng)及特征來(lái)進(jìn)行。 二、 規(guī)章制度要健全 由于家庭成員均具有親情關(guān)系，所以賞罰不明是最大的毒瘤。在家庭規(guī)章制度中，要明確利益分配和權(quán)力分配，以避免發(fā)生糾紛。事實(shí)證明，如果家族利益能與企業(yè)利益相互結(jié)合，個(gè)個(gè)盡心盡力，則兩種利益都能獲得，這種現(xiàn)象正是很多大企業(yè)家族崛起的寫照。然而，家族利益有時(shí)也會(huì)與企業(yè)利益相沖突，特別是企業(yè)面臨外在強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)，而內(nèi)部經(jīng)營(yíng)家族卻又充分掌握經(jīng)營(yíng)大權(quán)時(shí)，就要通過(guò)強(qiáng)有力的管理制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范和調(diào)節(jié)。 三、“親情”的王牌要擦亮 家族經(jīng)營(yíng)的不良心態(tài)在于遇事講親情不講規(guī)章。企業(yè)內(nèi)部一旦發(fā)生問(wèn)題。只要搬出家族地位關(guān)系，即可以一個(gè)“情”字化解所有的問(wèn)題。這自然有其弊，但也有其利。在健全家庭制度的前提下，“親情”可以使彼此再度團(tuán)結(jié)起來(lái)。 四、 不要因?yàn)槊孀佣鴮?dǎo)致決策失誤 家族經(jīng)營(yíng)的另一個(gè)不良心態(tài)，在于過(guò)分重視面子。為了顧全面子，結(jié)果經(jīng)營(yíng)者面子掛不住，不再采納忠言，成為“面子第一，經(jīng)營(yíng)其次”心態(tài)下的犧牲者。 五、要有將小企業(yè)做大做強(qiáng)的信心 縱觀商界成功人士的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，大多由小生意開(kāi)始。海爾集團(tuán)由百人小廠而成為國(guó)際知名企業(yè)；松下公司老板從小作坊開(kāi)始，歷經(jīng)艱辛而壯大；恒勝爐具剛開(kāi)始是父子兩人手工生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)短短一年的發(fā)展貨發(fā)全國(guó)。由于其存在著相應(yīng)的社會(huì)需求，因而家庭小生意也做成了大企業(yè)。要求小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，首先要有明確的目標(biāo)，盯住目標(biāo)才能把成功鎖定，其次要腳踏實(shí)地做事，不畏挫折地前進(jìn)，最后要有一顆感恩的心，成功離不開(kāi)周圍人的幫助。 六、采用股份制進(jìn)行管理 家庭企業(yè)一旦發(fā)展壯大，可以采用股份制進(jìn)行管理，也可以分別經(jīng)營(yíng)。我國(guó)最大的家族企業(yè)劉氏兄弟的發(fā)展就是按照這個(gè)模式進(jìn)行的。