【課程背景】
物流作為企業供應鏈管理的戰略管理領域，如何從傳統流通過程中發掘新利潤源的藍海？管理大師彼得.德魯克曾說“物流是企業第三方利潤源”,又如何挖掘？美日企業物流成本占GDP8%左右，中國物流成本占GDP17.8%以上，問題出在哪里？歸根結底，中國企業物流管理是粗放的，上至網絡布局，中至資源決策，下至運營管理，還停留在“摸著石頭過河”的階段，從上到下缺乏理念認知，專業技術應用和管理細化。課程圍繞物流管理七大活動，七大浪費，精益物流橋模型建設、最佳實踐分享，工具應用分析，助您找到自己藍海。
【培訓大綱】
第一部分：物流之于供應鏈之戰略價值
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案例：為什么說二戰勝利源于物流的勝利
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物流之于供應鏈的戰略價值 （圖示：蘋果的歷程）
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中國物流成本現狀與美日差異
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中國物流成本高之原因分析
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物流成本之于財務價值物流戰略如何影響企業戰略
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企業物流優化三大目標
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何為“精益“？“精益物流又是什么？
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物流作為一種行為，難于管理---流程標準化為最大技巧
案例：倉庫員工開叉車飆車，不愛惜托盤，產品串味造成報廢情況
第二部分：識別物流八大浪費及探索解決方案
第一講：運輸
n 案例：霍尼偉爾物流供應商選擇問題出在哪里？
n 運輸浪費現象分析
n 運輸管理控制關鍵點
ü 運輸網絡規劃
ü 運營資源決策
ü 運輸環節
ü 運輸方式、條款選擇 （某空調企業）
ü 3PL的選擇與管理 （資質 成本 穩定性 關系管理 流程設計，成本節約運輸與倉儲技術）
案例討論：東莞雷仕用聯邦快遞的問題出在哪里？
案例討論：深圳瑞凌引用中興供應商問題出在哪里 ?
案例思考：珠海某電器在南美的工廠應選擇什么樣的運輸方案？
案例分享：上海國藥優化物流網絡年降低運輸成本400萬元實踐
案例分享：中國移動，北京普天太力通信科技的外包自營戰略
案例討論：請針對案例背景設計最佳運輸模式
n 運輸管理的原則與工具
n 工具：決策工具（凈現值 決策樹） 《3PL運輸成本分析表》
第二講：倉儲
案例分析：蒙牛牛奶、昆明地鐵公司立體倉庫建設問題出在哪里？
n 倉儲浪費面面觀
案例分析：謝家華的三雙鞋的DC為什么選擇自營
案例分析：深圳某科技公司為什么銷售額增長，利潤率不增長？
n 高效倉儲管理要點:布局 儲位管理 訂單處理 分揀策略 賬物一致
案例討論：上海歐時電子實現客戶98%客滿度核心能力在哪里？
案例解析：深圳青啤13人管理24000平米倉庫的運營實踐
案例分享：上海國藥利用AHP技術對倉儲分揀優化實踐
案例解析：深圳邁瑞醫療的布局規劃
討論：對案例背景，您會如何決策規劃？
工具：選址坐標法
管理考核KPI 分揀方法論
第三講：搬運裝卸
案例解析：深圳某電聲企業布局有什么問題？
n 不為人之的搬運裝卸浪費現象
案例：鹽田港的搬運優化效益分析
案例：廣州捷普電子軌道式平移叉車閑置的啟示
n 搬運裝卸優化的四個方向（距離、環節、重量、次數）
案例：英國TESCO 優化搬運裝卸最佳實踐
案例：深圳某日企應用有軌AGV實現無人化搬運
案例：青島啤酒對空瓶物流通過集裝化提高搬運效率
n 搬運裝卸三大協同活動（標識 堆碼 布局）
工具：《物料搬運分析表》《搬運設備使用記錄表》
第四講：包 裝
案例：上?？得魉构棠臧b成本1000萬的優化策略
討論：美國某品牌電腦包裝成本分析及作業影響分析
n 包裝對運作的影響
n 包裝管理優化四方面 （材料 設計 方式 管理） 德國設備
案例：深圳東芝泰格在供應商改善包裝的最佳實踐
案例：從廣州捷普電子閑置的自動打包機說起
案例：昆山富士康利用IE手法實現包裝COST DOWN
n 可視化包裝發現三大問題
案例：麥當勞面粉為什么用黑蓋子？
n 包裝自檢四步曲
n 包裝管理發展方向
第五講：配 送
n 外部配送對成本及績效影響
n 配送策略確定模型
n 外部配送管理要點
案例：某企業對過配送車輛利用率調整資源分配
n 配送環節的增值服務
n 配送管理原則
n 配送成本優化原則
案例：深圳愛普生與亦禾供應鏈的共同摘取模式
案例：青島海爾與怡亞通的第三方配送模式
第六講：流通加工
案例：石油大王洛克菲勒的低成本的秘密
n 流通加工與生產區別
n 流通加工的環節選擇
n 流通加工的方式（配合供應鏈延遲策略）
案例：宜家家私、奇瑞CKD 國際業務、美國BHIP 、T恤衫
第七講：時間浪費
案例討論：案例中企業哪些活動消耗了客戶LT
n 實物流與信息流
n 內部作業流分析
n 壓縮時間方向
案例分享：浙江XG集團與美國客戶FTT的壓縮時間實踐
第八講：管理浪費
討論：傳真 ，郵件方式下的信息流如何影響物流績效？
n 信息處理
n 業務流程
n 知識浪費
案例：福特汽車信息化實現流程優化
案例：美國某企業與內地OEM商優化信息流壓縮前置期LT的實踐
工具：ECRS
第三部分：從知道到實現（HOW）
第一講：實現精益手法
n 發現問題工具 （5W ABC）
n 解決問題工具 （IE手法）
第二講：實施精益物流
n 構建精益管理組織
n 搭建精益“物流橋”
物流橋模型：紀律、能力、流動（構建物流系統三大關鍵）
n 培育精益企業文化
第三講：小結
n 培訓績效轉化工具表 531模型
n 構筑職業夢想：平衡輪
n 提問與問答
【授課風格】 案例剖析深入，理論結合實際，操作性強、系統性高
【學習方式】 互動、講授、發問、頭腦風暴、案例分析與討論
【培訓課時】 2天(6H/天）
浙公網安備 33010802003509號
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