<<項目管理實戰(zhàn)演練>>公開課--上海

尊敬的各位項目總監(jiān)，項目經(jīng)理，職能經(jīng)理，項目團隊負責人：

 12月25-27號誠邀您參加《“我的項目我做主”——項目管理實戰(zhàn)演練》公開課。

在實際的項目管理工作中，項目經(jīng)理和項目團隊成員常常會面臨以下的挑戰(zhàn)： 

如何：使用較少的人力資源完成更多的任務和工作？

如何：掌控項目的整體進度？避免項目的不斷延期和失控？

如何：清晰定義項目團隊成員之間的責、權、利？減少責任推諉？

如何：與領導(公司管理層)有效地溝通項目目標，項目進度和進展狀態(tài)？

如何：管理項目中的不確定因素和突發(fā)事件？從容面對風險？

如何：在規(guī)定時間、預算和有限資源內(nèi)達成項目的目標？

如何駕馭你的項目？實現(xiàn)“我的項目我做主”？

【課程對象】

項目主管、項目經(jīng)理、項目管理團隊、項目職能經(jīng)理、項目骨干、項目團隊成員等。

【課程綱要】

【課程特色】

采用MBA式的小班教學，大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓技巧，善于運用視頻展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握項目管理技能。課程采用顧問式培訓方式和行動學習理念，課堂中設置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓的實用性和針對性。五大課程特色確保課程滿意率達到90%以上。本課程講師擁有逾十年的世界500強公司愛立信,西門子, 華為的項目管理經(jīng)驗。

【課程收益】

ü       學習項目管理理論，掌握項目管理“678”方法論—6工具,7模板,8步驟；

ü       了解項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定；

ü       學習項目范圍的定義、分解方法和技術，對項目目標進行詳細分解；

ü       掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具；

ü       對項目進行有效的執(zhí)行和監(jiān)控；掌握項目中的風險管理原理與方法；

ü       提高解決實際項目管理工作中問題的能力；