如何提升中層管理干部的能力？

第一、崗位不能終身制，必須崗位輪換
     崗位輪換包括相關部門的調換和同一部門的上下輪換，特別是中層干部往下換，有利于增強干部實際問題的處理能力。陳浩總裁認為，干部要能上能下，加強干部對基層的實情了解情況，這樣對增強中層與基層管理者之間的換位思考，協調配合是非常有效的。
    任何一次決策的制定執行，都必須從基層的實際情況出發，中層干部下到基層才能如實的掌握到一線的工作狀態和真實情況，從而做出正確的判斷，為高層管理者提供決策參考，為企業減少決策錯誤的風險。

第二、沒有監督就會產生腐敗，必須加強管理與監督
      中高層、中層和基層，包括管理者和員工之間形成良好的互相監督與管理機制。“其身正不令而行，其身不正雖令不從。”一方面需要管理者加強自身修為，另一方面必須從人性的角度出發，進行有效的管理與監督。
     中層管理干部下換到基層工作，其工作作風和工作能力可以得到實踐的檢驗，接受群眾的監督是一名合格的中層管理干部必修課程，因為在一線，他身上的優點和缺點都會被放大，下放期間要定期對中層干部進行民意測評，群眾擁護和歡迎的干部可以大膽的提拔任用，而群眾普遍不認可接受的中層干部應該及時得到淘汰和清除。
第三、成功的企業都是學習型企業，必須加強學習
     中層干部要多讀書，讀好書，對于當下充滿欲望浮躁特點的社會環境來說尤其重要。學什么？怎么學？怎么實踐？要結合各自實際情況具體安排。
     學為所用，用為所學，在中層干部管轄的業務范圍內需要什么，我們就要重點從哪些方面進行學習。不僅要學習理論和政策上的東西，更多的要注重實際運用。不僅要學習業務知識，中層干部還要成為一個多面手，善于處理復雜事物，提高自己的綜合能力，在戰斗中學習戰斗，在工作中學習工作。

第四、去掉專制講民主，開好“民主生活會”
       對于企業來說，如果管理者之間有充分的溝通交流，很多矛盾就會得到很好的解決，甚至有人說管理最重要的工作就是溝通，那要怎么做呢？中層管理者下換到一線，要學會在基層開好民主生活會，為企業在一線化解矛盾，整頓思想，了解民情民意，調和高層與基層之間的隔閡。

王雁穹老師精心講解

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