技能類培訓兩種方法：外部力量教學和內部力量傳幫帶；

心態類培訓有兩大方面：1，積極性培訓，提高能量，提高狀態。原理：學習天，天行健，君子以自強不息；

                                       2，忠誠度培訓。提高忠誠度，做人德行培訓，減少員工流失率。原理：學習地，地勢坤，君子以厚德載物。

                                            兩者缺一不可。1過度了，員工膨脹，跳巢驕狂。只有2沒有1，員工沉悶，不積極，沒有創造力和感召力。

如果心態類培訓輔助企業文化建設，“威力”會更大，參考彼得，圣吉《五項修煉》的五個步驟，方法如下：

1，自我超越：學與習，知識是學出來的，能力是習出來的，所以培訓后，還需跟進，關注“習”；

2，轉變心智模式：建議以德行教育為主，積極性教育為輔；（開始可以積極性教育為主，德行教育為輔）

3，共建原景：很重要，企業家引發，所以企業家要有格局的，要修煉的。愿景=目標+愛；是一幅畫，不是一個點，點為目標，畫為愿景。有愿景，人們才會有創造力，有干勁，有激情。

4，學習型組織：培訓的后續跟進，最簡單的方法，學習會和分享會。分享人也是老師，課=言+果；可以參考我黨以往“每周三下午兩小時的政治學習”模式。

5，系統思考：排好優先序，如：企業經營目標第一，培訓為之服務；企業制度約束第一，道德培訓第二；講《弟子規》為什么重要第一，《弟子規》是什么第二等等。（相見本博客博文《如何在企業里導入弟子規，建設企業文化？）

關于如何培訓自己？自己如何學習？如何提升？請將上文中，將“員工”換成自己即可。請您感悟。。。。。。