一，企業(yè)文化的基礎(chǔ)：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)——在看不見的地方創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力

1，一般人都把人才，產(chǎn)品，設(shè)備，資金等看得見的資源看作是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，然而我卻認(rèn)為，代表一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念，以及企業(yè)所秉持的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等看不見的因素，與看得見的資源一樣，對(duì)于企業(yè)的繁榮和維系都是不可或缺的重要所在。（為什么有的企業(yè)成功，有的企業(yè)衰敗？）

2，一家企業(yè)即使財(cái)力雄厚，擁有大量的優(yōu)秀人才，但是如果不能樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念和哲學(xué)，無法提高企業(yè)員工的凝聚力，那么它終將難以維持作為一個(gè)組織的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)家必須首先明確企業(yè)存在的目的,，以及與之目的相匹配的理念。

4，然后再將目的和理念展示給企業(yè)員工，贏得他們的認(rèn)同。

5，如果能夠立足于大義名分（道）同時(shí)，將企業(yè)的自身目標(biāo)設(shè)定為追求員工的幸福，為社會(huì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，那么自然能夠引導(dǎo)員工任勞任怨地積極地投入到各項(xiàng)工作中。

6，為了使員工切實(shí)的認(rèn)同企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念，最重要的一點(diǎn)就是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的言行決不可與這些理念產(chǎn)生抵觸。

現(xiàn)實(shí)中之所以會(huì)有眾多企業(yè)在標(biāo)榜崇高的理念時(shí)，卻又陷入利益至上主義的歧途，接二連三的發(fā)生各種丑聞，其根本原因就是在于這些領(lǐng)導(dǎo)者的言行與其理念之間發(fā)生了背離。

二，打造充滿活力的企業(yè)文化

1，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)催生出了這家企業(yè)的氛圍與文化。

2，如果企業(yè)員工能夠基于杰出的理念開展工作，對(duì)企業(yè)和員工都是一件幸事！企業(yè)員工的主動(dòng)性和積極性才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)只要能夠立足于杰出的理念，就能夠得到員工發(fā)自心底的認(rèn)同。

3，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要根基。尤其是跟大企業(yè)比，在資金，人才，等看得見的資源方面，不論在哪一個(gè)要素上都處于弱勢(shì)。要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就絕不能一心只注意這些要素。還要在大企業(yè)不太注意的地方，也就是企業(yè)文化上下功夫。

4，如果在企業(yè)文化上取得非凡的結(jié)果，就會(huì)為企業(yè)贏得足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。

5，因此，我認(rèn)為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該將最大的關(guān)注點(diǎn)放到如何確立企業(yè)的使命和目標(biāo)，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化上，力爭(zhēng)與企業(yè)員工的思想和認(rèn)識(shí)上取得一致。

6，企業(yè)員工的主動(dòng)性和積極性才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富和發(fā)展的源泉，并且只有那些不斷激發(fā)員工自身主動(dòng)性和積極性的企業(yè)，才能跨越不同時(shí)代，永遠(yuǎn)保持興旺。

三，如何在現(xiàn)有企業(yè)推動(dòng)杰出的企業(yè)文化——培養(yǎng)能夠“為企業(yè)振興而披肝瀝膽”的志同道合者。

1，在逐漸陷入僵硬化和官僚化的企業(yè)里導(dǎo)入杰出的理念和文化的關(guān)鍵是，“如何讓公司經(jīng)營(yíng)者的新戰(zhàn)略方針獲得員工們的普遍認(rèn)同”。

2，方法——“培養(yǎng)傳教士”。最初我作為京瓷的創(chuàng)建者，如何做到使員工知道并切實(shí)的執(zhí)行和貫徹煞費(fèi)苦心。剛開始，只要有機(jī)會(huì)我就把眾人召集到一起，盡一切可能向他們解釋我的想法。但隨著企業(yè)規(guī)模從28人，100人，200人，500人不斷擴(kuò)大，于此同時(shí)，我還要身為總裁兼顧生產(chǎn)開發(fā)營(yíng)銷等繁重的事務(wù)。所以我的想法就是選拔，培養(yǎng)，聘請(qǐng)能夠真心對(duì)我敬服，并代替我與員工溝通的干部，我稱之為“傳教士”。

3，在公司中實(shí)現(xiàn)“明治維新”，就要經(jīng)營(yíng)者發(fā)揮卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)能夠從分理解自己經(jīng)營(yíng)理念的干部人才，并且贏得他們的忠誠(chéng)，對(duì)這件事必須花費(fèi)心血，務(wù)必成功。

4，為了做到這一點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)者就有必要通過漸進(jìn)的方式解除那些無法對(duì)你的理念產(chǎn)生認(rèn)同的干部職務(wù)。

5，由于實(shí)行這項(xiàng)舉措的過程中，公司內(nèi)部有可能產(chǎn)生動(dòng)蕩，因此經(jīng)營(yíng)者必須做好縝密的安排，并且身先士卒，以高昂的熱情來領(lǐng)導(dǎo)這場(chǎng)公司內(nèi)部的改革運(yùn)動(dòng)。

6，所以，為了最終獲得成功，經(jīng)營(yíng)者最重要的就是首先找到能夠與自己一道披肝瀝膽，義無反顧的投身到公司重建事業(yè)中的伙伴。

四，如何激發(fā)員工的積極性——描繪夢(mèng)想，點(diǎn)亮心靈。

1，為了激發(fā)員工的工作積極性，一般做法是當(dāng)經(jīng)營(yíng)取得成績(jī)時(shí)，就給予員工以工資和獎(jiǎng)金方面的獎(jiǎng)勵(lì)。雖然這種方法簡(jiǎn)單易行，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)并非永遠(yuǎn)都是一帆風(fēng)順，一旦經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)低迷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生梗阻，全體員工的工資和獎(jiǎng)金必然會(huì)隨之減少，那么員工的干勁也會(huì)立刻陷入低迷狀態(tài)。

2，因此作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，非常重要的一點(diǎn)就是切勿以金錢作為蠱惑人心的誘餌，而是努力激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心工作的激情。只有當(dāng)樹立崇高目標(biāo)，并為之克服了各種各樣的困難之時(shí)，人們才能真正感到工作的喜悅和意義。

3，所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者被賦予的一個(gè)重要的職責(zé)，就是要面對(duì)未來，描繪遠(yuǎn)大夢(mèng)想，明示工作的意義，點(diǎn)亮員工的心靈。

五，經(jīng)營(yíng)者如何提升自我

1，那些當(dāng)公司發(fā)展良好時(shí)期時(shí)就會(huì)心生傲慢的經(jīng)營(yíng)者，以及一旦職位獲得提升就會(huì)變得傲慢無禮的領(lǐng)導(dǎo)者，都只會(huì)與自己的手下員工離心離德。

2，而那些能夠控制住自己內(nèi)心對(duì)于地位，名譽(yù)和金錢的欲望，為了集體的利益保持謙虛的心態(tài)，擁有“無私”胸懷的領(lǐng)導(dǎo)者，則必然能夠贏得下屬的尊敬，得到他們的真心擁戴和追隨。

3，事實(shí)上，推動(dòng)人們不斷向前的原動(dòng)力，就是領(lǐng)導(dǎo)者謙誠(chéng)和無私公正的品性。